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课程背景：
近年来，越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏，经常在仓储、计划和采购部门游说怎么来规范和配合关务。跟自己部门息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作？供应链经理是怎么来协调和管理这几大部门的？
课程信息：
[讲座时间]2019年4月25~26日（周四、周五）
[讲座地点]苏州园区
[课程费用]（含：讲师费、资料费、场地费、培训费、茶点费、午餐费）
专题大纲：
一，供应链源于需求预测
1，需求预测是供应链运作的核心依据
2，影响需求的各要素及其相互关系
3，预测的方法（定性、定量）
4，一致性预测与销售运营计划（SOP）
二，物料需求计划
1，MRP运行逻辑及常见问题预防
2，能力需求计划(产能规划)
3，瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
4，做好主生产计划与库存平衡
5，物料清单
6，库存数据的准确性是MRP的基础
三，供应商开发及管理
1，新供应商寻源
2，供应商的选择及能力评估打分：质量能力，交付稳定性能力、账务能力……
3，从能力和积极性两个方面选择最佳供应商（感知模型）
4，供应商现场审核的技巧
5，供应商关系管理及策略
四，采购需求管理及采购成本控制
1，物料采购订单追踪
2，长期与短期采购计划如何编制
3，物料需求计划准确性对采购的帮助
4，定购批量的策略运用
5，呆料处理
6，采购环境分析技能
7，供应价格分析
8，采购成本构成及管理策略
9，采购谈判技巧
五，生产车间排产及追踪
1，如何实现生产计划精准化，科学化
2，如何排出一份好的生产计划
3，生产计划进度管控
六，仓库规划与实操管理
1，仓储管理的角色与绩效
2，合理规划仓储软硬件资源
3，物料的储存保管及料帐准确
4，仓储日常作业及优化
5，目视化仓储现场管理
本课程名称： 关务人员必修的供应链知识
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培训受众:
课程大纲
课程背景：
近年来，越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏，经常在仓储、计划和采购部门游说怎么来规范和配合关务。跟自己部门息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作？供应链经理是怎么来协调和管理这几大部门的？
课程信息：
[讲座时间]2019年4月25~26日（周四、周五）
[讲座地点]苏州园区
[课程费用]（含：讲师费、资料费、场地费、培训费、茶点费、午餐费）
专题大纲：
一，供应链源于需求预测
1，需求预测是供应链运作的核心依据
2，影响需求的各要素及其相互关系
3，预测的方法（定性、定量）
4，一致性预测与销售运营计划（SOP）
二，物料需求计划
1，MRP运行逻辑及常见问题预防
2，能力需求计划(产能规划)
3，瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
4，做好主生产计划与库存平衡
5，物料清单
6，库存数据的准确性是MRP的基础
三，供应商开发及管理
1，新供应商寻源
2，供应商的选择及能力评估打分：质量能力，交付稳定性能力、账务能力……
3，从能力和积极性两个方面选择最佳供应商（感知模型）
4，供应商现场审核的技巧
5，供应商关系管理及策略
四，采购需求管理及采购成本控制
1，物料采购订单追踪
2，长期与短期采购计划如何编制
3，物料需求计划准确性对采购的帮助
4，定购批量的策略运用
5，呆料处理
6，采购环境分析技能
7，供应价格分析
8，采购成本构成及管理策略
9，采购谈判技巧
五，生产车间排产及追踪
1，如何实现生产计划精准化，科学化
2，如何排出一份好的生产计划
3，生产计划进度管控
六，仓库规划与实操管理
1，仓储管理的角色与绩效
2，合理规划仓储软硬件资源
3，物料的储存保管及料帐准确
4，仓储日常作业及优化
5，目视化仓储现场管理
本课程名称： 关务人员必修的供应链知识
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