供应链及采购管理人员必备的财税知识

课程详情

1 如何快速阅读和分析财务报表

1.1 财务基本概念

1.1.1 财务基本假设

1.1.2 权责发生制和收付实现制

1.2 理解财务报表

1.2.1 如何快速阅读财务三大报表

1.2.2 三大报表之间的逻辑关系

1.3 如何从财务指标分析判断企业运营情况

1.3.1 通过各个指标看数字讲业务情况或可能性，举实例

1.3.2 偿债能力

1.3.3 营运能力

■库存天数的计算

■库存天数变化对企业现金影响

1.3.4 盈利能力

1.3.5 发展能力

1.4 case study- 我可以选择这个供应商吗

1.4.1 采用实例讲解每种不同指标

1.4.2 每种指标的含义和取得方法

1.4.3 如何从不同指标看公司现状和判断是否是合适供应商

2 财务知识在采购成本和采购价格管理中的运用

2.1 生产经营成本

2.1.1 生产经营成本 -

■--成本的分类

■--成本和费用

■--成本的归集,计算与分配

■--共同费用的分

2.2 库存的成本管理

2.2.1 库存的成本

■取得成本

储存成本

缺货成本

2.2.2 订货的决策

■经济订货量模型

■降低存货的财务意义

2.2.3 折旧

■直线法 * 产量法 * 年数总和法 * 双倍余额递减法 不同折旧法对企业税收的影响

2.3 供应商的价格是如何制定的

2.3.1 基于成本的定价

2.3.2 基于价值的定价

2.4 还有降价的空间吗

2.5 付款期和交货期变化对价格的影响

3 采购人员必备的税务知识

3.1 发票的财务和税法管理规定

3.2 采购涉税类别及对采购成本影响

3.2.1 增值税

■不同纳税人身份税务规定

■不同发票对采购成本影响

■国家税制改革进程

3.2.2 关税

3.2.3 营运税

3.2.4 附件税计算

3.3 物流运输涉及的税收问题

3.3.1 运输从财税上不同区别

3.3.2 不同运输方式选择涉及税收规定及对成本的影响

3.4 采购处理财税规定

3.4.1 折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等规定

3.4.2 礼品，赠品的表现形式和财务及税法等规定

4 供应链业务风险内控管理

4.1 采购存货管理风险及关键控制点

4.2 分工授权审批程序

4.2.1 举例说明分工是否合适

4.2.2 子主题

4.3 采购供应商准入制度

4.3.1 准入条件

4.3.2 控制点及管理办法

4.3.3 行业案例

4.4 采购请购环节制度

4.4.1 量的控制是关键

4.4.2 如何控制量

■安全库存

■采购批量控制

■过期处理政策

4.5 存货验收环节控制

4.5.1 预检区

4.5.2 验收质量

4.6 入帐付款环节控制

4.6.1 三单匹配

5 教学风格

5.1 授课方式

5.1.1 课堂讲授

5.1.2 全程贯穿真实案例分析

5.1.3 互动分享

6 时间安排

6.1 午饭1-1.5小时小时

6.2 中间休息两次各20分钟

6.3 讲课5.5-6小时/天

讲师介绍

Shelley Liu老师,资深讲师。Shelley Liu，获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格，目前是协同共享企业服务（上海）股份有限公司 副总裁。

曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。

威立雅：参与世界最大环境工程的项目，世界银行招投标项目，参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。

GM：旗下4家中国工厂合并工作。主要流程控制、内控、成本费用分析与控制。

ITW：化工行业，完成整个工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ZTW中国所有BU中第一次全部内审3A级别。

Valmont：改善成本结构、使得价格更趋于市场，更有竞争力。内控改善，重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。

目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。

Shelley老师讲课风格风趣幽默，善于将枯燥的财税法规融合在实际案例中来解析，是一位具有企业财务高管背景的税务专家。她熟悉企业管理、资本运作、兼并重组等业务领域内的财税法律法规，并与各级税务机关及海关、科委等国家相关主管部门保持密切沟通。