班组质量意识与品质提升

五、班组质量管理

1、有效管理班组质量

2、班组质量处理三环节

3、我为品负责

4、班组品异常高效处理的五种方法

5、班组质量管理四步法

6、教你火眼金睛检验产品

7、本章重点知识回顾竞赛试题

华为公司经验分享:1)《质量责任书》

方法分享：下工序拜访

视频：1）改善之歌

六、班组生产过程质量管理

1、有效实施生产质量管理的六个重点

2、生产现场质量的保证标准化

3、员工的四种意识三种检验

4、关键工序控制的七种方法

5、本章重点知识回顾竞赛试题

案例：美的集团的质量八项禁令

讨论：生产与品管到底是一种什么关系

视频：《大国重器》

互动：方法不同，结果不同

表格《全面特性矩阵图》 《生产过程控制计划CP 》 《生产检查表》

七、班组专职质量管理

1、质量目标建立应注意的四个问题

2、检验人员的二大角色和三大责任

3、检验人员的四大权限

4、质量检验的四大功能

5、专业检验人员的素质要求

6、检验站与检验频率的设置原则

7、工序质量检验的八大要求

8、成品质量检验的三大注意

9、本章重点知识回顾竞赛试题

案例分享：1)检验规范范例 2）巡检表范例 3）首件检查表范例

找错练习：请你找出此《产品检验标准书》存在问题

问答：用一句话概括本次课程的最大收获

课后作业：学员完成《培训行为转化表》

讲师介绍

杨华老师，资深讲师。个人概况

三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师

日产训TWI课程认可讲师

大中华区品质论坛召集人

深圳市质量奖专家评审组成员

索尼中国区认定质量评审员

中国管理科学研究院专家委员会委员

北京大学民营经济研究院特聘讲师

香港生产力促进中心精益生产管理顾问

华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问

工作资历

1997.3---2000.2 三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长；

2000.3---2004.9 伟创力科技（深圳）公司品质部经理；

2004.9---2008.9 咨询机构项目经理；

2008.9 至今 自由讲师、咨询师

咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等

到2017已拥有七年世界五百强企业管理经验和十三的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业，积累了丰富的企业辅导培训经验，代表性企业有：

电子行业：美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力

汽车行业：广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺

医药保健：西安杨森、云南白药、润科生物、海姆普德、汤臣倍健、无限极、维力生物、开瑞利特

通讯行业：华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、互通手机、OPPO、VIVO、金立、索尼、小米

电力煤碳：华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、华电河北、吴泾二电

食品烟酒：洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、荣华食品、王氏良食品、黒牛豆奶、德力士糖果

纸品包装：东莞玖龙纸业、金三普纸品，旺达、有余纸品、

五金模具：鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁

机械行业：震德机械、达诚机械、光德精密、优美特轴承、奥瑞普轴承、中国兵器

印刷行业：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东方印刷

石油化工：中石油、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源

制衣鞋服：宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼，雅戈尔

儿童玩具：奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、

电子贸易：香港电子库存、盈利迅电子、易库存

地产行业：鸿荣源地产、中海物业、华润置业