质量问题分析及解决方法_公开课

课程详情

1.课程导入

质量例子的启发

学习小组建立及讨论

课程结构及大纲介绍

2.质量问题分类及解决方法

问题的定义

问题的分类

不同问题的解决方法论介绍

DMAIC方法论介绍

3.定义阶段（Define）

D1:问题陈述

定义量化的指标

问题陈述的原则

D2:目标设定

目标设定的原则

4.测量阶段（Measure）

M1：问题的现况分析

层别法运用

查检表运用与练习

M2：确定问题的焦点

不同数据类型聚焦策略

柏拉图运用与练习

过程能力CPK分析与练习

5.分析阶段（Analyze）

A1：原因分析

原因分析的原则

鱼骨图运用与练习

A2：原因筛选

矩阵图运用与练习

A3：真因验证

图形工具运用（柱状图、箱线图、区间图、散点图运用）与案例分析

统计工具运用（T检验、ANOVA分析、比例检验、卡方检验、相关回归运用）与案例分析

6.改善阶段（Improve）

计数型因子改善步骤

I1：制定对策（系统图运用）

I2：评估对策（方案选择矩阵运用）

I3：实施对策及效果验证

计量型因子改善步骤

I1：因子最佳化（回归拟合运用）

I2：实施对策及效果验证

7.控制阶段（Control）

C1：效果验证（趋势图、柏拉图运用）

C2：标准化

C3：如何建立现场控制计划

8.总结与回顾

讲师介绍

吴锦城老师,资深讲师。

教育及资格认证：

培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。

讲师经历及专长：

吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业取得中国质量协会六西格玛优秀企业称号！

吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效，吴老师擅长的课程有：新旧QC七大手法、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA）

培训客户及培训风格：

吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导，服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业，其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子（东莞）、乐依文半导体（东莞）、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。

吴老师的培训风趣幽默、逻辑严谨，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

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