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变革管理--过程中的推进与控制

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  • 课程时间：2019/07/25 09:00 至 2019/07/26 17:00 已结束
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 李老师
  • 课程编号：378351
  • 课程分类：领导力
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课程大纲

变革的维度

核心概念: 变革类型

变革来源

有效变革管理者的特征

应对变革抵制者

为变革做好准备

核心概念: 为变革做好准备的组织

让组织做好准备迎接变革

互动练习: 管理对变革的抵制

变革管理

核心概念: 流程概述

1.    调动积极性

2.    构建共同愿景

3.    确定领导层

4.    互动练习: 您是否已准备好变革？

5.    创造短期收益

6.    使成功制度化

7.    调整策略

实施变革

预测到意外情况

谋求关键人员的支持和参与

互动练习: 组建团队时常犯的错误

拟定实施计划

以一贯的行为和信息支持变革计划

建立赋能结构

高管视角: 领导团队度过变革期

庆祝阶段性目标实现

沟通变革

核心概念: 制定全面沟通计划

沟通内容

高管视角: 与利益相关者积极沟通，使变革生效

传递信息

理解对变革的反应

预见对变革的正面和负面反应

核心概念: 对抵制变革者的再认识

应对员工对变革的抵制

在变革期间做好自我调整

良好的个人状态

克服无能为力感

盘点收获与损失

平衡情感投入

预见变革

应用工具

《变革管理者的自我测评》

《沟通变革工作表》

《应对员工抵制变革的工作表》

《克服变革阻力工作表》

培训师介绍

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本课程名称： 变革管理--过程中的推进与控制

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