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破冰
参与原则
欣赏别人与自己
树立正确的参与心态。
放松身心，打开彼此，建立信任。
探索发现（Discovery）
成长花环(生活经历)
成长花环（工作经历）
探寻过去高峰体验的正向核心
提炼2017年组织愿景及核心关键词
正向核心故事演绎
探寻过去的人生的高峰体验
梦想构筑（Dream）
暖身及第一天回顾
基于巅峰体验提炼关键价值
团队投票最为重要的三个关键词
2017年愿景价值蓝图及剧情演绎
基于已发现的潜能构筑清晰的愿景。
组织设计（Design）
如何达成未来的愿景和2017目标
目标、现在、路径、选择
世界咖啡式的价值分享
生产力、积极性四象限
5个解决方案提炼
能量提升：GPRI模型
尝试分析组织内外部相关资源，将愿景具体化。
把握命运（Destiny）
方案研讨（市场、渠道、客户）
聚焦关键点（如何开头。。。）
鱼骨图
力场分析法（推动力、阻力）
KISS行动方案、5W+H
制定切实可行的行动和项目规划，进一步强化组织积极肯定的性征，力争达成2017组织目标。
本课程名称： 打造高绩效团队
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培训受众:
课程大纲
破冰
参与原则
欣赏别人与自己
树立正确的参与心态。
放松身心，打开彼此，建立信任。
探索发现（Discovery）
成长花环(生活经历)
成长花环（工作经历）
探寻过去高峰体验的正向核心
提炼2017年组织愿景及核心关键词
正向核心故事演绎
探寻过去的人生的高峰体验
梦想构筑（Dream）
暖身及第一天回顾
基于巅峰体验提炼关键价值
团队投票最为重要的三个关键词
2017年愿景价值蓝图及剧情演绎
基于已发现的潜能构筑清晰的愿景。
组织设计（Design）
如何达成未来的愿景和2017目标
目标、现在、路径、选择
世界咖啡式的价值分享
生产力、积极性四象限
5个解决方案提炼
能量提升：GPRI模型
尝试分析组织内外部相关资源，将愿景具体化。
把握命运（Destiny）
方案研讨（市场、渠道、客户）
聚焦关键点（如何开头。。。）
鱼骨图
力场分析法（推动力、阻力）
KISS行动方案、5W+H
制定切实可行的行动和项目规划，进一步强化组织积极肯定的性征，力争达成2017组织目标。
培训师介绍
现任某集团公司海外公司董事、中方副总
曾任上市公司企业大学执行校长
上海培训协会（STA）专家委员会成员
欧姆龙（中国）有限公司
上海西门子移动通信有限公司
MBTI认证授权讲师
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国Persona Global 《领导力》认证讲师
The Five Dysfunctions of a Team项目认证咨询顾问
《贝尔宾团队角色课程》认证顾问
专业领域
近20年工作经验，曾在知名外企担任销售大区经理。积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年上任某大型上市公司企业大学执行校长，在3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“金三角”培训系统。2016年又一次华丽转身，挑战自我，回归业务，担任该集团驻海外公司中方董事及副总。数十年管理经验与沉淀，让他的课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。
擅长课题
新任主管（经理）课程、 情境领导、AI团队激发课程、高效团队建设（团队认知与团队管理）、做一个团队绩效的推动者（绩效管理技巧与教练式员工辅导）、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建，人才培养、组织健康咨询
授课风格：
能将管理经验和培训管理经验融入教学中，熟练地运用相关地教学技巧帮助学员快速领悟到各种理论与技巧。授课轻松幽默。几十年甲方经验，势必注重实战性。
服务企业：
采埃弗、利士包装、上汽研究院、梅兰日兰、宝钢、联邦快递、万达信息、索菲玛、中国银行、浙江移动、拉法基、激动网、光明乳业、欧姆龙，钧能实业，必优兰日化，南天股份，百联集团，森谷科技，中国银行，华茂集团，吉利汽车、西藏冰川、浙江联通、三聚凯特、新城地产、晶科能源、中化石油、上海烟草、中银金融、万得信息、欣海报关、联合电子、中建八局、远东集团、亚东石化、上海电气、光明食品、上海医药、韩都衣舍、华鑫资产、宁波北仑港、上海航天、宝岛眼镜、震坤行、上汽五菱、上汽通用、华晨宝马、本特勒、上海城投、新东方、上海建筑、百胜食品、横河电机、上港集团、中国电科、均瑶集团、国药集团。。。
本课程名称： 打造高绩效团队
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