中层经理－战略目标分解&执行_公开课

培训受众:

企业中层管理人员，如：营销总监、运营总监&高级经理(COO) 、采购总监、财务总监（CFO）、企划部门级新任中层经理。

课程收益:

了解企业战略对企业生存与发展的重要意义
熟悉企业战略分析、制定、实施等的方法和工具
学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，发现外部环境中的机会和威胁，了解企业的优势与劣势，关注企业战略发展的新动向
系统性的学习企业战略管理中的基本理论和知识在企业中的初步应用
掌握各种业务战略和公司层战略的内容、优势、风险及适用条件
通过实际案例演练，学习制定和实施企业发展战略的能力

课程大纲

一、为什么要有战略管理

战略管理的概念

战略管理在企业管理中的重要地位

战略管理的发展历程

企业的战略管理者&利益相关者

公司愿景、使命与目标 - 举例示范

二、企业战略分析

SWOT外部、内部环境分析

PESTEL 分析法

5 C 分析法

五种力量分析法

举例示范

三、企业战略管理的层级

1、业务层战略

竞争战略的核心

竞争战略与竞争优势

波特的三种通用竞争战略

战略地图-业务模式分析

核心价值

细分客户、客户关系、渠道通路

关键活动、核心资源、合作伙伴

营业额 vs 成本结构

团队研讨：商业模式演练

四、战略实施（战略管理、三分规划、七分实施）

战略规划实施方案举例

建立一个有战略实施能力的组织

战略实施的控制原则

平衡计分卡

战略创新与变革

五、战略管理者的领导力

战略管理的任务与担当者

管理者的心智模式

战略管理者的能力要素

不同层次的管理者素质能力的类别- 举例示范

培训师介绍

李老师
 讲师背景
美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
国际注册：企业高管教练 ICF: Accredited Coaching Competency Program (ACCP)
中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
英国IPMA认证培训师CIPMT (Certified International Professional Managers Trainer)
英国皇家采购与供应学会CIPS 4、5、6级认证高级培训师
2009年度 “CIPS 最具贡献讲师”并接受英国CIPS总裁David颁奖
 专业领域:
20多年世界500强高管实战、全球细分领域TOP 3顶尖咨询公司、培训（甲－乙－丙3方经验）;Genpact Asia（原GE Capital）Source to Pay 咨询/ VP副总裁，欧洲BravoSolution管理咨询/大中华区总经理，世界500强法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监
甲方：世界500强跨国企业全面经营、战略制定&执行实战经验（新业务开发、采购&供应链、SAP／S2P IT系统实施、企业转型／变革）
乙方：全球细分领域 TOP 3 管理咨询 IT（销售、解决方案设计&S 2P咨询实施）：帮助企业由产品导向变为整体解决方案的战略变革/转型、企业经营全面诊断、S2P流程优化、战略采购/供应链管理.
专长：企业战略转型、创新思维Design thinking、管理变革、战略采购/供应链、解决方案式销售、项目管理
聚焦行业：电力能源/重工业&装备制造/快速消费品/电商

本课程名称： 中层经理－战略目标分解&执行

查看更多：领导力公开课

上一篇：差异与和谐：团队冲突管理

下一篇：打造高绩效团队

与 中层经理 管理者 企业战略 客户关系 相关的最新课程

•车间主任综合管理能力提升特训营(2024-11-08 深圳市)

•极简绩效™管理者必...(2024-11-01 深圳市)

•绩效致胜—&mda...(2024-10-25 青岛市)

•当责®领导&mdash...(2024-10-25 深圳市)

•客户体验管理(2024-10-14 北京市)

•经营力—&mdas...(2024-09-21 深圳市)

•非职权领导力沙盘(2024-09-13 广州市)