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第一部分： 如何进行人力成本预算和控制 1. 人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分：固定成本 VS 变动成本；有效成本 VS 无效成本
人力成本分析指标介绍 头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
2.人力成本总额预算及控制方法
控基础：做好人力成本预算 案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
损益临界推算法 案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
2.人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本
第三部分：企业薪酬设计全套解决方案
薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P 理论）
基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）
为能力付薪：——以能力定薪：Person
短期激励：——以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择
薪酬设计前提条件：业务模式梳理—确保战略一致性
宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练
第一步：对企业现状进行薪酬诊断
第二步：制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
第三步：岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
第四步：市场薪酬调查-对象、方法、内容
第五步：薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定
第六步：薪酬结构设计-固定 VS 变动比例设计、不同职位的结构设计
第七步：薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
第八步：员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
积分式福利
非现金奖励
制定年度调薪政策
新入职员工定薪政策
新提升员工政策调薪
降职员工调薪政策
本课程名称： 全面性薪酬福利体系的设计
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培训受众:
课程收益:
了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施
领会人力成本调整与控制的策略和方法！
掌握人力成本费用预算表的编制！
了解薪酬
掌握全面薪酬设计八步骤
课程大纲
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制 1. 人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分：固定成本 VS 变动成本；有效成本 VS 无效成本
人力成本分析指标介绍 头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
2.人力成本总额预算及控制方法
控基础：做好人力成本预算 案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
损益临界推算法 案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
第二部分： 如何有效降低人力成本1.人力成本动态控制要求2.人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
3.新法下的人力成本筹划人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本
第二天第三部分：企业薪酬设计全套解决方案
薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P 理论）
基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）
为能力付薪：——以能力定薪：Person
短期激励：——以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择
长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）薪酬设计前提条件：业务模式梳理—确保战略一致性
宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练
第一步：对企业现状进行薪酬诊断
第二步：制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
第三步：岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
第四步：市场薪酬调查-对象、方法、内容
第五步：薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定
第六步：薪酬结构设计-固定 VS 变动比例设计、不同职位的结构设计
第七步：薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
第八步：员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
福利非现金奖励与薪酬体系维护：积分式福利
非现金奖励
制定年度调薪政策
新入职员工定薪政策
新提升员工政策调薪
降职员工调薪政策
第四部分：现场答疑及案例培训师介绍
BESTWAY 高级顾问，IPTS 国际职业协会高级培训师，上海社科院劳动关系中心特约讲师，亚洲人力资源
管理协会中国认证中心特约讲师，浙大、交大继续教育学院 EMBA 项目特聘人力资源讲师。多年外企、民 企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和 观点，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一
授课风格
周老师的授课风格主要以案例为导向，以深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身 体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的 培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动 流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，
专长领域
国内人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训 和咨询。具有 18 年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾亲身参与并辅导三家企业上市前期 的规范化管理体系建设，同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。 周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企 业近千家
服务企业
中远川崎、上海电气、爱普生、奇正藏药、大陆汽车、东风集团、大道集团、大金空道、江汉钻井、特 变电工、银江控股、哈药集团、东方通信、LG 电子、康师傅、广西交投、新安股份、浙江电信、上海科 帕网络、五洲国际、长甲地产、万达集团、福建信用总社、包商银行、中国银行、宁波商行、三花控股、 振华港机、村田电子、国药控股、……
本课程名称： 全面性薪酬福利体系的设计
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