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课程介绍 评价详情(0)
第一部分 供应商管理的发展、观念转变
第二部分 供应商开发流程——供应商质量管理的基础（新供应商的引入）
第三部分 供应商选择管理——源头管理、标本兼治
第四部分 供应商前期项目开发与批量管理-策划在先、控制在后
第五部分 供应商动态绩效管理和供应商的战略合作伙伴
第六部分 供应商审核的策划及审核技巧
本课程名称： 注册供应商质量经理（CSQM）实战研修班
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培训受众:
资源开发工程师（SDE）、采购工程师（PE）、质量工程师（QE）等质量、采购与工程技术人员
课程收益:
供应商对企业产品质量、成本控制与过程产出率的贡献
供应商的基本资格审核的重要性与供应商信息调查的必要性
供应链全流程的质量管理与监控方式
典型的四阶段十六步骤的供应链管理系统
创造互利共赢的供应商关系如何构建方法
培训颁发证书:
课程大纲
第一部分 供应商管理的发展、观念转变
第二部分 供应商开发流程——供应商质量管理的基础（新供应商的引入）
第三部分 供应商选择管理——源头管理、标本兼治
第四部分 供应商前期项目开发与批量管理-策划在先、控制在后
第五部分 供应商动态绩效管理和供应商的战略合作伙伴
第六部分 供应商审核的策划及审核技巧
培训师介绍
供应链与质量管理资深讲师
中国质量俱乐部高级培训师
六西格玛黑带（BB）
注册质量总监（CQD）
行业经验：
曾先后就职于国内外著名外资企业与国内企业，分别担任过品质主管、ODM品质总监、生产总监、集团运营副总经理、首席运营官助理，集团子公司总经理等中高位管理职位。超过20年企业产品运营管理、质量管理的丰富实战经验 。曾多次带来团队突破产能提升、产品交付、客户质量及效率提升专案。对产品研从发到生产出货质量管控和管理经实战经验验。 负责200多家供应商的管理，从前期开发至合作过程控制。还负责华为、魅族、小米等大客户的审核工作，包括一些质量问题的沟通协调处理。熟悉掌握质量管理工具（QC手法、五大质量工具等）、供应商质量管理，项目及研发质量管理，持续改进专案推进等。
本课程名称： 注册供应商质量经理（CSQM）实战研修班
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