非财务经理的财务课程_公开课

培训受众:

企业的各类非财务类管理人员或有需要了解财务管理知识的非财务职业人士

课程收益:

理解企业财务管理的重要性，学会利用财务语言与财务人员沟通
了解财务要素和财务报表背后的含义
通过沙盘模拟演练，了解企业运营中财务的流程和思维
运用财务报表分析思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
企业全面预算的财务思维
通过成本管理建立起清晰的成本控制意识
通过营运资金管理强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用有关财务工具，加强财务预测、执行和决策工作

课程大纲

1.非财务经理最需掌握的会计知识

会计核算的前提

会计信息的质量

会计核算原则

会计要素的非财务化解析

- 资产和对应减值的重点含义

- 负债的误区和对称认识

- 所有者权益的演绎

- 收入的内含和确认条件

- 费用的真谛和管理意义

- 利润的由来和组成会计的主心骨　

经营流程下的会计思路

案例：

2.非财务经理必备的财务报表分析方法-提高财务绩效

三大报表产生和解析

-资产负债表结构、含义和阅读要点

-利润表由来、结构和注意点

-现金流量表结构和观察重点

三大报表的内在关系和重点-“黑泽明”的故事

企业盈利能力分析

- 销售毛（净）率

- 资产报酬率

- 资本保值率

企业偿债能力考量指标

- 营运资金

- 流动比率

- 速动比率

- 保守比率

企业的管理能力因素计算

- 营业周期

- 存货周转

- 应收款周转

- 总资产周转

洞悉经营的“含金量”

- 现金债务比

- 销售现金比

- 资产现金回收比

- 现金股利保障数

杜邦分析法的真谛

- 非财人员的分析能力发展

- 体系含义

案例：

3. 非财务经理的全面预算管理

什么是真正预算思维？

全面预算的内容和程序

让我们一起做预算的编制案例

-销售预算

-生产预算

-料工费预算

-产品成本预算

-经营费用预算

-现金预算

-资产负债表预算

-利润表预算

-讨论：

4.财务管理的必要观念

资金的时间价值

-现值和终值

-单利和复利

-年金计算

风险价值和衡量

-财务和经营风险

-风险报酬关系

-概率和期望值衡量法

杠杆效应

-经营杠杆

-财务杠杆

-复合杠杆

计算案例：这样的经营好不好

5.非财务经理的成本控制和管理

成本管理的不同内容和分析

-预测（高低点和回归分析）

-计划方式

-控制（4大成本控制解析）

-核算历程

-考核解析

本量利分析-保本点

-利润安全

财务敏感性分析

-价格、成本和销售

案例：敏感的财务分析

6.非财务经理的流动资金管理

流动资金管什么？

现金持有优化管理模型

应收账款管理

企业的存货和库存管理

经济订货管理的误区

存货管理的优化模型

案例计算分析

7.非财务经理的筹资决策

融资管理的要求

财务预测资金需求量

不同容融资方式介绍

融资资金成本管理

计算：我们需要多少资金

8.营运资金管理

有效资金政策制定的考虑点

3种类型的配合型分析

- 理想型

- 高收益型

- 低风险型

不同资金政策的优缺点

9.非财务经理的项目投资决策

成败之间的判断方法

投资决策的分析

-投资回收期

-现值指数

-内含报酬率

案例：这个投资可行吗？

10.收益分配

股东回报的财务路径

影响分配政策的因素分析

- 法律因素

- 企业因素

股利分配方式的内含

-现金股利

-股票股利

案例：4种常用分配方案解析

1.非财务经理最需掌握的会计知识

会计核算的前提

会计信息的质量

会计核算原则

会计要素的非财务化解析

- 资产和对应减值的重点含义

- 负债的误区和对称认识

- 所有者权益的演绎

- 收入的内含和确认条件

- 费用的真谛和管理意义

- 利润的由来和组成会计的主心骨　

经营流程下的会计思路

案例：

2.非财务经理必备的财务报表分析方法-提高财务绩效

三大报表产生和解析

-资产负债表结构、含义和阅读要点

-利润表由来、结构和注意点

-现金流量表结构和观察重点

三大报表的内在关系和重点-“黑泽明”的故事

企业盈利能力分析

- 销售毛（净）率

- 资产报酬率

- 资本保值率

企业偿债能力考量指标

- 营运资金

- 流动比率

- 速动比率

- 保守比率

企业的管理能力因素计算

- 营业周期

- 存货周转

- 应收款周转

- 总资产周转

洞悉经营的“含金量”

- 现金债务比

- 销售现金比

- 资产现金回收比

- 现金股利保障数

杜邦分析法的真谛

- 非财人员的分析能力发展

- 体系含义

案例：

3. 非财务经理的全面预算管理

什么是真正预算思维？

全面预算的内容和程序

让我们一起做预算的编制案例

-销售预算

-生产预算

-料工费预算

-产品成本预算

-经营费用预算

-现金预算

-资产负债表预算

-利润表预算

-讨论：

4.财务管理的必要观念

资金的时间价值

-现值和终值

-单利和复利

-年金计算

风险价值和衡量

-财务和经营风险

-风险报酬关系

-概率和期望值衡量法

杠杆效应

-经营杠杆

-财务杠杆

-复合杠杆

计算案例：这样的经营好不好

5.非财务经理的成本控制和管理

成本管理的不同内容和分析

-预测（高低点和回归分析）

-计划方式

-控制（4大成本控制解析）

-核算历程

-考核解析

本量利分析-保本点

-利润安全

财务敏感性分析

-价格、成本和销售

案例：敏感的财务分析

6.非财务经理的流动资金管理

流动资金管什么？

现金持有优化管理模型

应收账款管理

企业的存货和库存管理

经济订货管理的误区

存货管理的优化模型

案例计算分析

7.非财务经理的筹资决策

融资管理的要求

财务预测资金需求量

不同容融资方式介绍

融资资金成本管理

计算：我们需要多少资金

8.营运资金管理

有效资金政策制定的考虑点

3种类型的配合型分析

- 理想型

- 高收益型

- 低风险型

不同资金政策的优缺点

9.非财务经理的项目投资决策

成败之间的判断方法

投资决策的分析

-投资回收期

-现值指数

-内含报酬率

案例：这个投资可行吗？

10.收益分配

股东回报的财务路径

影响分配政策的因素分析

- 法律因素

- 企业因素

股利分配方式的内含

-现金股利

-股票股利

案例：4种常用分配方案解析

培训师介绍

金老师
背景：
常住地：上海。毕业于复旦大学经济管理学，MBA.注册会计师CPA
毕马威审计
曾在华润加拿大工厂、任公司财务行政经理职务
在汇丰银行香港负责信贷培训工作
在澳大利亚建筑玻璃和工程公司任职副总经理
中央财经大学，北京对外经贸大学等特聘企业讲师
特聘讲师
授课风格：
讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛，又有冷静思考，注重动静结合后产生智慧的“火花”，力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展，化难为易，化繁为简，真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。
受训客户：
阿尔斯通、德图仪器、贺尔碧格(上海)、阿海珐、巴斯夫四川、爱立信、拉法基、采埃孚中国、爱德夏中国、广州丰诺、华润加拿大，松下、大金空调、博世、美最时洋行、嘉伯货运、德国技术合作、大金空调，佩特化工，艾通电磁技术，纳安斐电子、宁波大安化学、安徽德力股份、中外运、海因克尔、堡盟电子、普瑞均胜、大陆汽车、斯德尔建筑材料、开德贸易、德益福、科纳普、艾伯纳、映泰贸易、福漫贸易、依拉勃无管过滤系统、特瑞堡、艾森曼机械、斐博来普乐、乌拉博肯贸易等

无锡农商行、光大银行、奉化农行、上海交通银行、苏州交行，苏州中行、湖北进出口银行、恒丰银行、深圳建行、四川银行，大连银行、贵州农商行，威海银行、佛山农信社、浙江银行、中信银行、意大利国民银行、英国渣打银行、中国移动、大众金融、安盛保险等

非财务经理的财务课程

培训受众:

课程收益:

课程大纲

培训师介绍

相关内训课

相关公开课

同机构课程

更多相关搜索