现代IE技术与实用工具 --工厂布置与生产线平衡_公开课

培训受众:

生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。

课程大纲

课程大纲:

生产方式演变

现代工业工程综述

工业工程定义和发展史

工业工程意识、方法和工具

效率提升活动的基础与改善方向

IE工程

改善原理、原则

消除瓶颈

消除管制点

分析方法和工具

工序分析――工艺图、流程图、路线图

作业分析――多动图、人机图

动作分析－动素分析

搬运分析——搬运路线、活性分析、搬运工具

设施布置(工厂布置、车间布置)

布置简介

PQ分析

工艺布置、产品布置和单元布置

产品布置方法

作业台布置原则

单元布置方法

生产线编成要点

设施布置流程－SLP

P－Q分析

工作单元的柔性设计

生产线平衡的概述

制造系统基础

工作分解和工作分配

基本术语

生产线平衡图

生产线平衡步骤

基本信息

优先图

生产线速度和节拍

工作站数量

效率估算

分派作业和试平衡

计算效率

生产线平衡实例

问题和条件

练习

经验法则

作业时间估计

测时法和PTS

模特法

模特法演练

模拟演练

实例研讨

问题解答与总结

培训师介绍

讲师介绍--饶先生：北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；工业工程博士。PTT国际认证银章培训讲师；深圳市优秀培训讲师；深圳市企业协会理事，深圳市中外企业家协会理事，深圳市企业协会咨询专业委员会副主任； 25 年制造业管理和技术经验，10年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。他培训过的企业有：富士康集团（台资）、深圳拓普国威（港资）、深圳岩佐荣华（日资）、东莞雋思（港资）、惠州TCL、惠州麦科特和幸（日资）、深圳当纳利旭日（美资）、深圳东江企业集团（港资）、深圳以莱特凉宇空调（以色列）、普城塑胶（深圳）有限公司（韩资）联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

本课程名称： 现代IE技术与实用工具 --工厂布置与生产线平衡

查看更多：生产管理公开课

上一篇：工厂安全与环境管理EHS高级研修班

下一篇： TWI生产一线主管管理技能提升

与 ie 生产线 工业工程 设计相关的最新课程

•企业全面安全管理实务(2024-11-18 上海市)

•特种设备安全管理(2024-11-28 苏州市)

•企业节能与减碳管理实战(2024-12-12 上海市)

•安全生产标准化管理(2024-12-02 苏州市)

•通风设计原理与控制(2024-12-16 上海市)

•新改扩建建设工程EHS设施设计(2024-12-05 苏州市)

•新海关AEO高级认证标准精讲与...(2024-11-21 北京市)