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第一部分：PMC改善
1、当前严峻国际、国内环境形势分析
2、生产物料管理面临的共同难题 3、PMC概念
4、生管的工作职责 5、PMC基本运作流程 6、PMC工作目标
第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费
1、库存的浪费 2、过量生产的浪费 3、搬运的浪费
4、作业本身的浪费 5、等待的浪费 6、动作的浪费
7、产品不良、返工返修的浪费 8、管理的浪费
第三部分:生产计划与进度控制：
1、生产类型、特点与对策 2、产能与生产负荷分析
3、生产线布局改善、效率改善与平衡技巧
4、生产计划概念、类型与制订要领 5、生产过程控制与异常协调
6、急单插单的解决技巧 7、产销失调的解决对策
第四部分: 物料的控制与管理
1、物料控制与管理概述 2、物料需求计划管理
3、物料采购策略与管理 4、精益库存管理
第五部分: PMC综合管理能力提升
1、时间管理 2、PMC应掌握的管理工具 3、5W1H方法
4、4M1E（人、机、料、法、环） 5、目标的Smart法则（聪明法则）
6、PDCA循环（计划、执行、检查、改善） 7、80/20法则（要事第一）
8、尽善尽美,改善无止境
本课程名称： PMC生产计划及物料控制
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培训受众:
课程收益:
◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；
◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；
◆生产前期做好完整的生产排程和周
◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时，消灭生产现场的八大浪费；
◆对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力
◆充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
课程大纲
第一部分：PMC改善
1、当前严峻国际、国内环境形势分析
2、生产物料管理面临的共同难题 3、PMC概念
4、生管的工作职责 5、PMC基本运作流程 6、PMC工作目标
第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费
1、库存的浪费 2、过量生产的浪费 3、搬运的浪费
4、作业本身的浪费 5、等待的浪费 6、动作的浪费
7、产品不良、返工返修的浪费 8、管理的浪费
第三部分:生产计划与进度控制：
1、生产类型、特点与对策 2、产能与生产负荷分析
3、生产线布局改善、效率改善与平衡技巧
4、生产计划概念、类型与制订要领 5、生产过程控制与异常协调
6、急单插单的解决技巧 7、产销失调的解决对策
第四部分: 物料的控制与管理
1、物料控制与管理概述 2、物料需求计划管理
3、物料采购策略与管理 4、精益库存管理
第五部分: PMC综合管理能力提升
1、时间管理 2、PMC应掌握的管理工具 3、5W1H方法
4、4M1E（人、机、料、法、环） 5、目标的Smart法则（聪明法则）
6、PDCA循环（计划、执行、检查、改善） 7、80/20法则（要事第一）
8、尽善尽美,改善无止境
本课程名称： PMC生产计划及物料控制
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