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一、企业发展的时代变迁
1. 不同公司对于财务不同的要求与期待
2. 财务部门的角色定位与基本业务职能
3. 财务对业务的影响对战略决策的支持
二、价值链成本管理的形成
1. 拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维
2. 成本管理也能创造价值
3. 精益生产下的精益成本
4. 基于价值链的全面成本管理
三、如何运用价值链分析法进行精益成本管理？
1. 全面成本管理是贯穿价值链的全过程管理
2. 如何挖掘价值链中的成本控制点
3. 全面成本管理如何适应生产管理流程的变动
4. 全面成本的绩效考核如何更有效？
四、价值链全面成本管理的具体步骤
1. 如何在研发环节控制成本？
2. 如何控制采购环节的成本？
3. 如何控制生产环节的成本？
4. 如何控制库存环节的成本？
5. 如何控制销售环节的成本？
6. 如何控制售后环节的成本？
五、价值链全面成本管理的协同和集成
1. 如何在价值链各环节嵌入协同基因
2. 价值链各环节的集成管理
3. 建设一个真正意义的全面成本管理体系
【讲师介绍】韩老师、现任华为大学高级讲师，为华为以及华为的合作伙伴做了近百场财经方面的培训，对华为公司和华为的财经体系有着更广泛、更深入的了解。美国管理会计师协会某区分会主席，美国注册管理会计师CMA持证者，东北财经大学工商管理硕士、中国科学院博士研究生，中央财经大学会计学院研究生客座导师，历任企业的CFO ,COO,CEO。
韩老师的授课会巧妙将业财融合与中、西方管理文化中，将财务理论与实践应用趣味相结合，讲解内容深入浅出；授课方式寓教于乐，活跃的课堂气氛，让大家能深受互动式的教学方法。老师在全国范围内授课后，得到了众多企业及学员的认可和好评。
本课程名称： 基于价值链的全面成本管理培训
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课程大纲
一、企业发展的时代变迁
1. 不同公司对于财务不同的要求与期待
2. 财务部门的角色定位与基本业务职能
3. 财务对业务的影响对战略决策的支持
二、价值链成本管理的形成
1. 拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维
2. 成本管理也能创造价值
3. 精益生产下的精益成本
4. 基于价值链的全面成本管理
三、如何运用价值链分析法进行精益成本管理？
1. 全面成本管理是贯穿价值链的全过程管理
2. 如何挖掘价值链中的成本控制点
3. 全面成本管理如何适应生产管理流程的变动
4. 全面成本的绩效考核如何更有效？
四、价值链全面成本管理的具体步骤
1. 如何在研发环节控制成本？
2. 如何控制采购环节的成本？
3. 如何控制生产环节的成本？
4. 如何控制库存环节的成本？
5. 如何控制销售环节的成本？
6. 如何控制售后环节的成本？
五、价值链全面成本管理的协同和集成
1. 如何在价值链各环节嵌入协同基因
2. 价值链各环节的集成管理
3. 建设一个真正意义的全面成本管理体系
【讲师介绍】韩老师、现任华为大学高级讲师，为华为以及华为的合作伙伴做了近百场财经方面的培训，对华为公司和华为的财经体系有着更广泛、更深入的了解。美国管理会计师协会某区分会主席，美国注册管理会计师CMA持证者，东北财经大学工商管理硕士、中国科学院博士研究生，中央财经大学会计学院研究生客座导师，历任企业的CFO ,COO,CEO。
韩老师的授课会巧妙将业财融合与中、西方管理文化中，将财务理论与实践应用趣味相结合，讲解内容深入浅出；授课方式寓教于乐，活跃的课堂气氛，让大家能深受互动式的教学方法。老师在全国范围内授课后，得到了众多企业及学员的认可和好评。
本课程名称： 基于价值链的全面成本管理培训
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