精益工厂设计与规划-新产品准备流程-3P_公开课

培训受众:

总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、工业工程改善负责人等；

课程收益:

●掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；
●掌握利用3P精益智能工厂设计法设计产品、工装设备等；
●能够进行生产线设计及线边设计；
●能够掌握布局模拟的三个层次七种方法；
●能够将新的布局标准化；
●能够改善工厂现有物流状况；

课程大纲

第一天：3P理论课程与3P产品设计实践

一、生产准备流程

1、3P 概论

2、3P 活动日常安排

3、3P 警句

4、3P 团队活动安排

5、3P 工序一览表

二、月光工程

1、工厂设施设备的四个层次

2、月光工程改善四部曲

3、月光工程的改善法则

4、设施设备的法则

三、3P工厂布局设计与模拟

1、P.Q.分析

2、工艺图和时间测量

3、功能型布局VS流程型布局

4、单件流产线

5、大线VS 小线

6、节拍时间

7、多能工

8、小型线内设备

9、线平衡

10、工作站设计

11、布局及产线设计原则

四、线边设计

1、不同供应类型

2、线边物料组织

3、小容器

4、特殊的大零件容器

5、容器内零件安放

6、单个零件供给

7、手推车及滚筒

8、成套零件

9、适用于线边物料的容器种类

10、定义小容器的过程

11、如何引入小容器

第二天：3P布局沙盘模拟与标准化

五、布局沙盘模拟实战与七种设计

1、7种设计

2、方案优选7

3、Process at a glance

4、Moonshine

5、YAMAZUMI

六、LCA低成本自动化

1、介绍

2、自动化的点检表及步骤

3、工具与夹具

4、机器自动时间 (MT)

5、自働化

6、自动化化及卸载时间

7、LCA设计指引

8、内部LCA设计团队

9、LCA设计及制作的步骤

七、现状分析

1、现有问题发掘GEMBA WALK &WASTE HUNTING

2、PQ分析

3、FISHBONE 鱼骨图分析

4、TT vs.CT

5、操作人员数计算

6、现有布局物流分析

7、KPI现状计算

八、标准作业

1、什么是标准作业；

2、标准作业法；

3、工时节约法则.

九、执行计划

1、设备计划

2、工装夹具开发计划

十、项目管理

1、项目成功要素

2、项目A3报告

培训师介绍

全球改善咨询集团顾问总监
美国擀霸精益咨询华南区顾问总监/专家级顾问
德昌电机（Johnson Electric）IPG事业群精益负责人/Ⅱ级工程专家
讲师经历及核心专长：
突破性现场改善及3P 生产准备流程全面流动管理
精益供应链系统开发精益研发及创新管理
精益工厂布局设计
超过25年的制造型企业推进精益系统与提升管理绩效的经验，主持过数十次企业精益3P的实施和规划，曾跟随日本顶级精益专家工作11年，精通现场突破性改善，对3P等高级精益工具的运用有丰富实战经验。协助多个世界顶级企业推进改善及建立精益运营系统，实现精益转型。曾任全球改善咨询集团（KIGG）的顾问总监；拥有八个学位，能够中英文双语授课；
部分培训客户：
欧瑞莲、徐工集团、华润集团、雀巢食品、中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、
诺基亚、声扬电子、沪东重机、特灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、德联覆铜板、格力电器、沈阳机床集团、GE塑料、山东铁姆肯、仙乐制药、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团等等；
经典案例：
某驱动组件制造集团全价值链改善项目：
历时11年，实现研发周期缩短30%，制造周期降低50%，生产力水平超过150%的绩效提升。建立起从研发至供应商开发系统的柔性高效的世界级生产运营体系。

某国内领先保健品企业系统改善：
完善组织架构及运作流程，推行低成本高收益的现场改善活动。为企业节省投资预算50%，现场生产力水平提升30%，建设起全员参与的持续改善氛围。
精益领导人，训练超过200名内部精益管理人才。

本课程名称： 精益工厂设计与规划-新产品准备流程-3P

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