精益标杆企业战略部署_公开课

培训受众:

推行或准备系统推行精益管理的企业总经理、董事长、高级管层、精益领导、精益推进办成员

课程收益:

1、构架企业“
2、精益标杆工厂”蓝图；
3、量化精益标杆工厂指标和目标；
4、将公司目标和团队个人目标融合；
5、系统理解精益企业模型；
6、制定精益标杆工厂路线图；
7、充分调动核心团队积极性；

课程大纲

第一天

1.1 精益标杆工厂特征：

体现精益标杆工厂的纬度

一流的绩效

一流的现场

一流的流程

一流的人才

一流的文化

精益标杆工厂指标

卓越企业文化与精益标杆

体验标杆目标实现的根本动力

1.2 定义精益标杆工厂指标和目标（实践）

立志“精益标杆契机”从不同角度定义精益标杆指标

结合行业定位制定标杆工厂指标

量化标杆指标目标值

标杆工厂战略目标分解要点

标杆工厂指标战略分解

1.3 精益标杆目标与个人目标关联

个人成长目标

个人目标与团队目标关联分析

目标驱动力分享

1.4 精益标杆工厂规划案例

1.5 精益标杆工厂参观

第二天

1.6 精益系统与精益标杆工厂关联

精益打造核心竞争力模型

精益与质量提升

精益缩短交期方式方法

精益降低成本方式方法

精益系统方法优势

精益与创新的关系

1.7 精益系统与工业4.0

从1.0到4.0；

全面解读工业4.0；

制造发展大趋势；

精益的基础性和必然性

1.8 精益标杆推进路线图

精益变革中的种种问题和原因

系统性精益变革步骤和模式；

精益标杆对应的卓越领导力；

慧制快乐精益模型

1.9 精益人才培养和文化落地

精益变革与人才发展配套

系统性精益人才培养模型

精益文化落地模型

快乐精益之道

1.10 精益标杆工厂战略推进研讨

精益标杆工厂战略部署总结

精益标杆工厂的障碍

精益标杆工厂推进计划

培训师介绍

中国世杰精益学院院长
首席精益顾问
全球改善咨询集团中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。
咨询专长：
精益咨询系统性精益人才培养精益培训
精益企业系统变革精益精英班（经理）精益变革领导力
精益供应链推进精益领袖班精益生产系统
精益工厂布局（新工厂）精益改善工程师精益供应链管理
精益工厂评估规划精益顾问班价值流分析规划VSM
精益项目现场辅导精益核心工具课程

本课程名称： 精益标杆企业战略部署

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