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第一模块：产品开发流程概念
Ø 产品与样品的区别
Ø 什么是产品开发
Ø 产品开发管理的思路
Ø 产品开发流程在公司流程中的位置
第二模块：产品开发的结构化流程
Ø 为什么把产品开发流程结构化
Ø 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
Ø 产品开发的阶段划分、举例
Ø 产品开发的阶段子流程、举例
Ø 产品开发的操作指导书、举例
Ø 产品开发的模板、举例
Ø 产品开发流程结构化的几个常见问题
Ø 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
Ø 产品开发流程结构化到什么程度才够
Ø 产品开发需要进一步结构化的征兆
Ø 为什么一些公司产品开发结构化会失败
Ø 企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
Ø 产品开发流程与研发项目管理的关系
Ø 项目管理过程组在产品开发流程中的映射
Ø 项目管理领域在产品开发流程的映射
第三模块：产品开发的决策
Ø 在产品开发中决策的意义
Ø 在产品开发中应决策什么——决策要素
Ø 高层领导在产品开发中扮演的角色
Ø 在产品开发中决策迟缓的代价
Ø 产品开发中决策团队的权力和责任
Ø 产品开发中决策点的设置
Ø 产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）
Ø 产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）
Ø 产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）
Ø 产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）
Ø 产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）
Ø 产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）
Ø 为何有的公司决策评审效率低
Ø 产品开发中决策评审效率的特征
Ø 产品开发中决策评审方法论
Ø 产品开发中决策评审流程
Ø 企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
第四模块：产品开发的项目组织
Ø 产品开发中项目组织容易出现的几个问题
Ø 成功的产品开发项目组具备的典型特征
Ø 产品开发职能型组织的特点
Ø 集成产品开发管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的角色定位
Ø 产品开发团队（PDT）的主要构成——核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
Ø 产品开发团队（PDT）中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
Ø 产品开发团队（PDT）的核心小组组员的角色和职责
Ø 产品开发团队（PDT）的外围小组组员的角色和职责
Ø 产品开发团队（PDT）的职能部门经理的角色和职责
Ø 产品开发团队（PDT）中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
Ø 小结：采用产品开发团队（PDT）带来的好处（案例列举）
Ø 一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队（PDT）项目组织的原因
Ø 企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同
第五模块：业界最佳-IPD(集成产品开发)介绍
Ø IPD的好处IPD的思想（流程重整和产品重整）
Ø IPD框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用）
Ø IPD的结构化层次 IPD角色及相关关系
Ø IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
Ø IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
Ø IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
Ø IPD阶段关键子流程（硬件开发子流程、软件开发子流程）介绍
Ø IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
Ø IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍
Ø IPD中技术评审点是怎么设置的
Ø IPD中技术评审的目的
Ø IPD中技术评审的一般过程
Ø IPD中技术评审的角色和职责
Ø IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介绍
Ø IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解
第六模块：产品开发流程探讨
Ø 产品开发流程现状
Ø 结合业界最佳讨论风险、问题点
（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析）
Ø 流程出优化方案
第七模块：产品开发流程裁剪方法
Ø 如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程并不是一成不变的
Ø 产品开发流程裁剪的原则
Ø 产品开发流程裁剪的方法
Ø 产品开发流程裁剪如何管理
Ø 小项目产品开发流程怎么裁剪
Ø 产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪
第八模块：如何成功实施产品开发流程
Ø 某公司产品开发流程变革失败案例讨论
Ø 为什么实施会遇到困难？
Ø 成功实施的关键
Ø 变革管理
本课程名称： 新产品的开发管理
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培训受众:
课程收益:
正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用；
理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路 ；
理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程；
掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法；
理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法；
理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流
课程大纲
第一模块：产品开发流程概念
Ø 产品与样品的区别
Ø 什么是产品开发
Ø 产品开发管理的思路
Ø 产品开发流程在公司流程中的位置
第二模块：产品开发的结构化流程
Ø 为什么把产品开发流程结构化
Ø 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
Ø 产品开发的阶段划分、举例
Ø 产品开发的阶段子流程、举例
Ø 产品开发的操作指导书、举例
Ø 产品开发的模板、举例
Ø 产品开发流程结构化的几个常见问题
Ø 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
Ø 产品开发流程结构化到什么程度才够
Ø 产品开发需要进一步结构化的征兆
Ø 为什么一些公司产品开发结构化会失败
Ø 企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
Ø 产品开发流程与研发项目管理的关系
Ø 项目管理过程组在产品开发流程中的映射
Ø 项目管理领域在产品开发流程的映射
第三模块：产品开发的决策
Ø 在产品开发中决策的意义
Ø 在产品开发中应决策什么——决策要素
Ø 高层领导在产品开发中扮演的角色
Ø 在产品开发中决策迟缓的代价
Ø 产品开发中决策团队的权力和责任
Ø 产品开发中决策点的设置
Ø 产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）
Ø 产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）
Ø 产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）
Ø 产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）
Ø 产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）
Ø 产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）
Ø 为何有的公司决策评审效率低
Ø 产品开发中决策评审效率的特征
Ø 产品开发中决策评审方法论
Ø 产品开发中决策评审流程
Ø 企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
第四模块：产品开发的项目组织
Ø 产品开发中项目组织容易出现的几个问题
Ø 成功的产品开发项目组具备的典型特征
Ø 产品开发职能型组织的特点
Ø 集成产品开发管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的角色定位
Ø 产品开发团队（PDT）的主要构成——核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
Ø 产品开发团队（PDT）中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
Ø 产品开发团队（PDT）的核心小组组员的角色和职责
Ø 产品开发团队（PDT）的外围小组组员的角色和职责
Ø 产品开发团队（PDT）的职能部门经理的角色和职责
Ø 产品开发团队（PDT）中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
Ø 小结：采用产品开发团队（PDT）带来的好处（案例列举）
Ø 一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队（PDT）项目组织的原因
Ø 企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同
第五模块：业界最佳-IPD(集成产品开发)介绍
Ø IPD的好处IPD的思想（流程重整和产品重整）
Ø IPD框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用）
Ø IPD的结构化层次 IPD角色及相关关系
Ø IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
Ø IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
Ø IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
Ø IPD阶段关键子流程（硬件开发子流程、软件开发子流程）介绍
Ø IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
Ø IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍
Ø IPD中技术评审点是怎么设置的
Ø IPD中技术评审的目的
Ø IPD中技术评审的一般过程
Ø IPD中技术评审的角色和职责
Ø IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介绍
Ø IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解
第六模块：产品开发流程探讨
Ø 产品开发流程现状
Ø 结合业界最佳讨论风险、问题点
（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析）
Ø 流程出优化方案
第七模块：产品开发流程裁剪方法
Ø 如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程并不是一成不变的
Ø 产品开发流程裁剪的原则
Ø 产品开发流程裁剪的方法
Ø 产品开发流程裁剪如何管理
Ø 小项目产品开发流程怎么裁剪
Ø 产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪
第八模块：如何成功实施产品开发流程
Ø 某公司产品开发流程变革失败案例讨论
Ø 为什么实施会遇到困难？
Ø 成功实施的关键
Ø 变革管理
培训师介绍
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
工业管理工程专业
专业背景：
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实战和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。
杨老师长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
授课特点：
杨老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。
擅长课程：
创新思维训练培训
系统思考与组织创新能力
TRIZ系统化技术创新培训
从技术走向管理培训
项目管理
立体式研发绩效管理培训
集成产品开发(IPD)培训
产品创新-突破与实践实战培训等…
成功案例：
上海交大海外学院、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等
本课程名称： 新产品的开发管理
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