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课程背景:本课程时长为1天。传统QC七大手法，为实施质量管理分析、控制、和改善的基本工具，是现场管理人员必备的技能。现场管理中问题往往看上去复杂，主要的原因是没有有效的工具去对现况进行有效的梳理和识别，学会和正确使用质量分析手法和工具能够帮助管理者快速有效的分析和解决现场中的问题。
课程受益:通过课程学习，使学员学会和掌握简介有效的质量分析方法。通过有效实施，使学员在应用过程中，给企业带来实实在在的改善效果。
培训大纲:引言：新旧QC七大手法的区别数据和图表查检表集数据层别法找方向柏拉图抓重点鱼骨图追要因散布图看相关直方图显分布管制图找异常
培训证书:学员成功完成本课程后，可获培训证书。
本课程名称： 传统QC七大手法
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培训受众:
课程大纲
课程背景:
本课程时长为1天。
传统QC七大手法，为实施质量管理分析、控制、和改善的基本工具，是现场管理人员必备的技能。
现场管理中问题往往看上去复杂，主要的原因是没有有效的工具去对现况进行有效的梳理和识别，学会和正确使用质量分析手法和工具能够帮助管理者快速有效的分析和解决现场中的问题。
课程受益:
通过课程学习，使学员学会和掌握简介有效的质量分析方法。
通过有效实施，使学员在应用过程中，给企业带来实实在在的改善效果。
培训大纲:
引言：新旧QC七大手法的区别
数据和图表
查检表集数据
层别法找方向
柏拉图抓重点
鱼骨图追要因
散布图看相关
直方图显分布
管制图找异常
培训证书:
传统QC七大手法学员成功完成本课程后，可获培训证书。
本课程名称： 传统QC七大手法
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