国学新思维－团队处世之道_公开课

课程大纲

第一单元：团队-自我角色的认知

& 自我的认知

1. 选择/际遇

2. 工作价值

3. 工作绩效

4. 立志/目标

5. 职业生涯的四阶段

& 角色认知

1. 角色的误区

2. 角色的错位

3. 角色的认知

& 角色定位

& 团队建设构成的5P

& 案例分析：何谓德才兼备? 如何用?

&  有德有才

&  有德无才

&  有才无德

&  无才无德

& 领导对你的期望值

第二单元：国学之道-团队思维

& 孙子兵法:道天地将法

n 何谓道?

n 团队中需要具备的道

n 团队领导者修练

儒、道、法、兵、纵横

& 团队发展4阶段

n 成立期

n 动荡期

n 稳定期

n 调整期

& 从历史轨迹看团队发展

n 老官僚体系

n 皇亲国戚体系

n 新官僚体系

n 安全特务体系

n 团队处世之道

& 爱才惜才

n 执行力

n 包容力

& 修己达人

n 汉书

n 什么叫管理（子路问孔子）

n 荀子

& 宽以待人

n 【能行五者于天下，为仁矣】

n 五仁:【恭、宽、信、敏、惠】

n 荀子-王霸

第三单元、国学-管理沟通之道

& 沟通的奥秘：科学实验

& 上下级、平级沟通的原则

& 冲突管理：小我与大我

& 儒家沟通之道

& 道家沟通之法

培训师介绍

陈宝光先生（台湾人）
  美国夏威夷大学工商管理硕士
  浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授
  AACTP国际训练协会 PTT职业培训师
  台湾安泰,南山,国华,国泰等寿险公司培训师
  台湾人际相学机构导师、PTT○R国际银章职业培训师
现任：巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问
曾任：翔洸电子集团、品翔电子工业集团、佳禾电子集团、弘诠电脑总经理
简介：陈老师有多年企业管理经营经验，并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问，提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)，2000年成功实现领导人轻松只做两件事，一是在企业看报表(绩效)，二是在企业看天气(人员)的效率领导，以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程)，加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导，管理与人力资源) ，整合企业资源运用系统整合，为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能。
授课方式：
3、用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，以案例教学生动活泼、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习
4、多年企业管理系统与培训体系建立，正是目前企业在管理与培训建设中，实操性最强，信息系统性最佳、效率性最高的实操专家。
5、授课方式以案例、国学、历史教学生动活泼、幽默风趣、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，交互式的咨询学习模式。
服务客户：
曾辅导过的企业有:国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、中国建设银行广东省分行、中国建设银行韶关分行、微妙软件股份、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、伟创资通、居众装饰、世凰照明、明鑫电子、智通人才、卡尔门特汽车音响，科见信息、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、东莞市劳动局、良维科技、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、南方建材、南方电网、兰州电力、聊城电力、光大地产集团、中国邮政广州分公司、良维科技、富士康（深圳、郑州）、招商地产、成都置信......
擅长课程：
《(MTP)中层干部综合管理技能发展训练》、《TTT-企业内部讲师培训》、《PPT与商务演讲》、、《问题分析与解决能力》、《问题分析与解决KA法》、《目标管理与计划执行》、《时间管理》、《项目管理》。

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