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TPM改善专家训练营

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  • 课程时间:2019/03/26 09:00 至 2019/03/28 17:00 已结束
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:370194
  • 课程分类:生产管理
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课程收益:

1.WHAT: TPM的理论原理,逻辑关系 (30%)
2.HOW: TPM推行的步骤(30%)
3.DO: 课堂模拟实践-将知识转化为实践 (40%)
教授TPM变革管理知识;
监督改善活动进程,确保达成改善成果;
训练团队合作。
4. 培训结果体现在改善实践结果中。
5. 推行:每个阶段课程结束后,每个学员在本公司试点区域建立TPM活动。

课程大纲

训练营模型活动阶段

第一阶段-1:TPM原理

1. TPM原理

了解TPM的背景,内涵,现况

对本企业的特点进行分析,确立TPM推行的条件

学习TPM推行展开的步骤策略

2. 学习方法

回顾,讨论,案例,TPM小组构建

3. 学习内容

①TPM在精益中的地位

②TPM诞生的背景

③JIPM对TPM的诠释

④TPM的发展现况

⑤TPM的1个本质/2大体质/3大阶段/4大目标/5大支柱

⑥TPM与TQM TPS之间的关系

⑦TPM的推行的效果

⑧TPM推行的12个步骤

⑨KMS之TPM的战略纾解

第一阶段-2:个别改善

1. 个别改善

学习生产系统的16大LOSS损失

学习计算设备系统的OEE计算逻辑

基于OEE的战略部署展开

突发性损失的问题解决法

管理者的生产系统目视管理体系

2. 学习方法

讨论,计算,基于模拟设备的实践体验

3. 学习内容和收益

①制造系统16大LOSS

②设备8大LOSS 与 人员4大LOSS

③设备及人员OEE的计算与改进

④OEE构成数据统计体系

⑤8大LOSS的改善方向

⑥OEE的战略部署

⑦问题分析和解决

第一阶段-3:自主保全

1. 自主保全 

学习习生产人员如何对持有的使用的设备进行保养,维护,管理的方式

转变是谁使用,谁保养的理念

通过TPM7个步骤活动培养生产人员为设备专家

2. 学习方法

讨论,基于模拟设备完成前三个阶段体验

3. 学习内容

①自主保全7阶段理解

②2S(整理整顿)的全面提升

③学会组织TPM小组

④设备安全预防

⑤清扫工具的开发

⑥清扫,注油,检查MAP制作

⑦清扫标准书制订

⑧设备5大不合理认知及检出

⑨核心5大不合理 聚焦

⑩KOWN-WHY分析

4. 学习收益

①困难点发生源的 MAP分析

②WHY-WHY 分析

③消除困难点和发生源对策

④创建清扫/润滑/锁紧的标准书

⑤油品管理

⑥标准执行的目视化

第二阶段-1:计划保全

1. 计划保全 

掌握设备专业技术人员如何三位一体确立预防管理体系

掌握故障发生的物理性原因和对策

学习专业性的计划保全5个阶段

如何培养真正的设备保全和改善专家

2. 学习方法

讨论,基于模拟设备完成前三个阶段体验

3. 学习内容

①设备的广义概念

②保养发生的发展理解

③设备等级的管理运作

④设备暂时保全的标准作业

⑤MTBF的延长

⑥MTTF的缩短

⑦自主保养的后续支援

⑧建立故障分析的体系

⑨设备不合理改善机制

⑩设备基本条件整备

4. 学习收益

①设备的X-MATRIX

②设备主要故障“0“化

③设备零部件的7大使用条件

④设备零部件级的临时保养

⑤设备的保养标准系统化

⑥电算化系统保养管理

第二阶段-2:初期管理和MP设计

1. 初期管理和MP设计 

学习好设备从何而来

知道设备生命周期的成本

学习MP保全预防的设计法则

2. 学习方法

讨论,互动,试点设备的实践练习

3. 学习内容和收益

①设备生命周期成本

②直升机与喷气机的效率对比

③设备的理想状态

④MP设计

⑤设备初期流动管理的步骤

第二阶段-3:教育训练和分任组活动

1. 教育训练

了解教育训练是TPM的基础保障

理解TPM的终极意义是培养人才

学会建立教育训练的体系和步骤

建立TPM小组的方法和活动

2. 学习方法

   讨论,互动,实践练习

3. 学习内容和收益

①教育训练的基本结构

②技能的5个水平

③编制训练手册

④教育训练的5个步骤

⑤教育训练的OJT

⑥OPL在TPM中的应用

⑦学习TPM分任组的构成

⑧成功的分任组长的特质

⑨分任组的运营管理

第三阶段:TPM推行评审和指导

获得TPM改善专家的要求:

培训-出勤要求:参加3天的培训课程和模拟任务要求

考试-考试成绩都要高于80分

项目-学员每次完成一个阶段课程都要在本公司进行TPM试点区域的小组活动将学到的知识应用于实践中

培训师介绍

 化学工程硕士
 六西格玛黑带
工作经历:
康宁显示科技 厂长
圣戈班磨料磨具 厂长
可口可乐 卓越运营经理
3M 上海 六西格玛黑带
专业背景:
超过18年的在精益变革和运营管理方面的工作经验,在精益和改善方面辅导过多家外资,国营和民营企业。
在爱尔兰,美国,法国,日本,韩国,菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训,并取得了3M的六西格玛黑带认证。
擅长课程:
全面生产性设备管理(TPM) 改善
复杂环境下的精益生产 问题解决技巧
精益领导力 全面质量管理
六西格玛 全面流动管理:内部物流和外部物流
价值流 精益产品研发
5S & 可视化管理 企业内训师培养
课程特色:
结合课程体系和个人的丰富工作经验,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。
授课风格:
老师的授课风格轻松活泼,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
服务企业:
空客 迅达电梯
双维伊士曼 马勒
索菲玛 凯士比
奔驰 大众
大陆汽车 华润
江淮汽车 河南登电集团
哈尔斯……

本课程名称: TPM改善专家训练营

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