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一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标？供应链决策的核心。
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成（推式的优缺点分析，结合案例）
7、拉式管理的风靡（拉式的优缺点分析，结合案例）
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术（宜家案例分析）
二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施：
² 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
² 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
² 库存成本核算及控制
4、牛鞭效应的成因及预防
² 案例分析：P&G经典牛鞭效应案例
5、JIT & VMI
² JIT与VMI的区别联系
² JIT的实施要点
² 案例讨论：丰田、供应链物流中断经典案例
三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类，如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ
四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
² 运输、库存成本
² 信用成本
² 税费成本
² 保险成本
² 缺货成本
2、物流成本控制
² 物流成本冰川
² 第三利润源
² 库存及运输成本控制
² 交货地选择、运输方式匹配
² 运费结构、不同运输方式运费
² 运费风险划分、如何规避
² 运输包装、物流模数
² 运输路线优化及设计
² 运输方案设计
五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
² 第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
² 第三方物流分类
² 第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势
2、第三方物流供应商的选择
² 第三方物流评估的标准
² 第三方物流选择策略（层次分析AHP，活动成本法ABC）
3、第三方物流供应商的管理
² 第三方物流供应商绩效管理
六、如何打造具有安全又便利的国际供应链？
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险：
² 违法违规风险
² 企业财税损失风险
² 企业生产经营供应链上的风险
² 贸易安全方面的风险
² 海关信用等级降级风险
3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构？
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”
七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
1、绿色物流的核心思想
2、绿色供应链发展趋势（案例分析）
3、逆向物流、回收物流发展趋势（案例分析）
本课程名称： 敏捷供应链与物流管理
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培训受众:
课程收益:
2. 物流供应链战略掌控职能
3. 从传统物流向供应链延生
4. 供应链管理中的物流成本控制
5. 第三方物流供应商选择策略及管理技巧
6. 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应
课程大纲
一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标？供应链决策的核心。
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成（推式的优缺点分析，结合案例）
7、拉式管理的风靡（拉式的优缺点分析，结合案例）
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术（宜家案例分析）
二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施：
² 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
² 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
² 库存成本核算及控制
4、牛鞭效应的成因及预防
² 案例分析：P&G经典牛鞭效应案例
5、JIT & VMI
² JIT与VMI的区别联系
² JIT的实施要点
² 案例讨论：丰田、供应链物流中断经典案例
三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类，如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ
四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
² 运输、库存成本
² 信用成本
² 税费成本
² 保险成本
² 缺货成本
2、物流成本控制
² 物流成本冰川
² 第三利润源
² 库存及运输成本控制
² 交货地选择、运输方式匹配
² 运费结构、不同运输方式运费
² 运费风险划分、如何规避
² 运输包装、物流模数
² 运输路线优化及设计
² 运输方案设计
五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
² 第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
² 第三方物流分类
² 第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势
2、第三方物流供应商的选择
² 第三方物流评估的标准
² 第三方物流选择策略（层次分析AHP，活动成本法ABC）
3、第三方物流供应商的管理
² 第三方物流供应商绩效管理
六、如何打造具有安全又便利的国际供应链？
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险：
² 违法违规风险
² 企业财税损失风险
² 企业生产经营供应链上的风险
² 贸易安全方面的风险
² 海关信用等级降级风险
3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构？
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”
七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
1、绿色物流的核心思想
2、绿色供应链发展趋势（案例分析）
3、逆向物流、回收物流发展趋势（案例分析）
培训师介绍
行业资质：
上海交通大学硕士
帕迪公司国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师
工作经历：
具有较长时间企业工作经历，曾在中远物流有限公司工作，专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务，对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究，为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。
风格与特点：
具有10多年讲师经历的罗老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。
罗老师实战经验丰富，知识面广，能回答学员国际货运，运输，以及国际物流，关务，库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
主讲课程：《国际物流与货运风险管控》，《供应链中的库存管理》
服务的客户：
三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团，德尔福、梅特勒－特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德，萨康，延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。
客户评价：
罗老师幽默、深入浅出，让我们明白了许多难以理解的知识。
分析问题切中要害、入木三分，令我们茅塞顿开！
咨询概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。
睿智幽默的语言，充分调动学员参与度，气氛轻松活跃。
机敏而善于思考，能准确抓住学员疑问的关键点，并结合实践操作的体会予以解答，倍受青睐。
本课程名称： 敏捷供应链与物流管理
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