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一、如何避免数据处理中的一些小问题让HR浪费大量时间
01、顺利的从其他表格或文件中导入数据
02、您需要不同的排序却发觉只有升序和降序？（自定义排序）
03、将满足特定条件的数据快速标识出来并进行处理（条件格式的应用）
04、进行数据筛选的时候发觉下拉列表太多而容易勾选错？（自定义筛选）
05、按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）
06、P50、P75、MAX、MIN各有什么作用？
07、如何在几分钟内求得公司所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分类汇总的巧利用）
二、面对众多的薪酬数据，如何快速的掌握数据的趋势和全局？
01、如何进行数据分组并制作频率分布图？
02、一张图表展示出公司整体的薪酬形状和薪资趋势（堆积柱状图的巧利用）？
03、离散衡量发现数据的整体分布规律（巧用西格玛）
04、如何依据员工的能力、业绩、工作年限等快速判断出薪资的合理性并进行处理？（巧用RP值及图表）
05、公司薪酬水平外部竞争力分析（Compa-ratio）
06、公司薪资内部均衡性分析（股价图）
07、如何构建公司薪资竞争力指数（巧用方差）
三、总是感觉自己做的很多可是在进行工作汇报时却总是千篇一律，看着销售、研发、生产部门满是公司业绩的汇报，我们HR真的就只能守着薪酬成本、人均福利成本、招聘到岗率吗？
01、薪酬分析可以辅助公司关键决策甚至是直接挂钩公司业绩
02、每个部门的绩效分数不均衡，该如何进行优秀员工的判别？（Z-SCORES和2西格玛定律）
03、如何科学的确定公司合理的调薪幅度？（判断矩阵与鞠策修正模型）
04、调整中预算确定后如何快速分解到每个员工（薪资调整与假设分析）
05、薪资分析的三个境界
06、如何判定公司薪酬的激励性和政策一致性，薪酬和绩效的关系如何（显著分析的应用）
07、公司销售部门请您设计了新的奖金方案，如何判定方案的效果如何？（T分析与F检验的应用）
08、案例：培训效果我们应该如何衡量（T分析应用）
09、HR总监希望您构建谈判薪资和招聘费用之间的关系函数以对明年的招聘成本进行估计（模型构建）
10、各付薪要素对员工业绩的影响几何？各自的权重如何？（多元分析）
11、案例如何更科学的进行薪资控制比如加班费控制（CD函数的应用）
本课程名称： HR用数据说话：薪酬数据信息分析如何有效提升HR决策水平
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培训受众:
2、人力资源总监、经理、主管；
3、HRBP
课程收益:
2、消除薪酬激励中的偏见、误区及盲点
3、掌握销售人员奖金薪酬方案的
4、实现企业销售目标与奖金方式的有效链接
5、如何选择与企业阶段发展相符的奖金方式用以实现阶梯式销售目标
课程大纲
一、如何避免数据处理中的一些小问题让HR浪费大量时间
01、顺利的从其他表格或文件中导入数据
02、您需要不同的排序却发觉只有升序和降序？（自定义排序）
03、将满足特定条件的数据快速标识出来并进行处理（条件格式的应用）
04、进行数据筛选的时候发觉下拉列表太多而容易勾选错？（自定义筛选）
05、按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）
06、P50、P75、MAX、MIN各有什么作用？
07、如何在几分钟内求得公司所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分类汇总的巧利用）
二、面对众多的薪酬数据，如何快速的掌握数据的趋势和全局？
01、如何进行数据分组并制作频率分布图？
02、一张图表展示出公司整体的薪酬形状和薪资趋势（堆积柱状图的巧利用）？
03、离散衡量发现数据的整体分布规律（巧用西格玛）
04、如何依据员工的能力、业绩、工作年限等快速判断出薪资的合理性并进行处理？（巧用RP值及图表）
05、公司薪酬水平外部竞争力分析（Compa-ratio）
06、公司薪资内部均衡性分析（股价图）
07、如何构建公司薪资竞争力指数（巧用方差）
三、总是感觉自己做的很多可是在进行工作汇报时却总是千篇一律，看着销售、研发、生产部门满是公司业绩的汇报，我们HR真的就只能守着薪酬成本、人均福利成本、招聘到岗率吗？
01、薪酬分析可以辅助公司关键决策甚至是直接挂钩公司业绩
02、每个部门的绩效分数不均衡，该如何进行优秀员工的判别？（Z-SCORES和2西格玛定律）
03、如何科学的确定公司合理的调薪幅度？（判断矩阵与鞠策修正模型）
04、调整中预算确定后如何快速分解到每个员工（薪资调整与假设分析）
05、薪资分析的三个境界
06、如何判定公司薪酬的激励性和政策一致性，薪酬和绩效的关系如何（显著分析的应用）
07、公司销售部门请您设计了新的奖金方案，如何判定方案的效果如何？（T分析与F检验的应用）
08、案例：培训效果我们应该如何衡量（T分析应用）
09、HR总监希望您构建谈判薪资和招聘费用之间的关系函数以对明年的招聘成本进行估计（模型构建）
10、各付薪要素对员工业绩的影响几何？各自的权重如何？（多元分析）
11、案例如何更科学的进行薪资控制比如加班费控制（CD函数的应用）
培训师介绍
擅长领域：薪酬体系建设、奖金与激励方案设计、员工业绩提升计划、绩效考核与胜任力体系建设、员工工作饱和度测量与提升方案
职业背景：上海薪勤人力资源合伙人(salaryhome.com)、高级咨询师,加拿大TalentC企业专业导师认证，十五年人力资源咨询经验，长期为国内企业、德国企业、日本企业提供人力资源咨询与体系建设服务，如可耐福石膏板、海拉车灯、德尔福、史丹利、东海橡塑、良友集团、金华集团、南通化工化轻等；解放日报、新闻晨报、市场报专栏作者。
典型客户：箭牌糖果、庄信万丰、3M、中化、史丹利、斯凯孚、可耐福石膏板材、TOTO、可口可乐、百事食品、德尔福、海拉车灯、中粮集团、韩国现代、江淮汽车……
本课程名称： HR用数据说话：薪酬数据信息分析如何有效提升HR决策水平
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