让HR最棘手的八类60核心热点问题及解决方案

一、劳动法理论知识类

1、中国劳动法三大特点

2、HR必须掌握的10部劳动法律法规

3、中国员工关系的三大特点

二、用工方式类

1、劳动关系标准如何认定

2、非全日制度用工要求和注意事项

3、劳务派遣用工的注意事项，与一般员工区别

4、外籍员工管理注意事项，与中国籍员工管理区别

5、退休返聘注意事项

6、实习生使用注意事项，常见风险

7、兼职劳务用工特点和要求

8、业务外包的要求，和派遣的差异

9、借调委派的操作流程和注意事项

三、员工入职签约类

1、发送/撤销录用通知的注意事项

2、编制取消/体检不合格能否撤销录用

3、员工不能提供离职证明能否办入职

4、员工入职拒绝签订合同处理流程

5、员工手册如何履行民主程序和告知程序

6、试用期如何设定录用条件

7、何种情况下必须签订无固定合同地区差异

四、调岗搬迁调动类

1、因经营需要调岗的操作流程，员工抵制的处理

2、因员工不胜任调岗的注意事项和操作流程

3、因员工职业禁忌调岗注意事项

4、公司搬迁、改变员工地点如何操作

5、变更员工劳动合同主体的操作流程，员工拒绝的处理

6、安排员工调动，为关联公司服务的流程

7、降职降薪的操作流程，员工拒绝的处理

五、工时休假考核管理类

1、不同同时制对加班时间、加班费计算、休息时间有何不同要求

2、不定时、综合工时制的岗位如何确定如何审批

3、平时加班执行1:1调休是否合法不定时工时制度，能否考勤

4、中国劳动法规定了哪些假期

5、新员工入职第1年是否有年休假年休假逾期未申请自动作废是否有效

6、公司可否强制安排年休假员工请年假单位能否不批

7、员工病假流程不合规如材料不齐可否算旷工可否要求制定医院复查

8、员工工作地和合同签订地不一致，适用何地的休假规定

9、绩效考核的常见操作流程和注意事项员工拒签考核表的处理

10、如何为员工执行PIP绩效改进计划

六、劳动合同解除终止类

1、违纪解除和违纪处分的关键实施步骤应该准备哪些证据

2、试用期不符合录用条件解除的关键实施步骤如何认定不符合录用条件

3、不胜任解除的五大关键步骤不胜任认定有哪些影响因素

4、医疗期解除的五大关键步骤

5、客观情况发生重大变化解除的三大关键步骤

6、经济性裁员的实施步骤

7、协商解除的关键步骤

8、员工辞职要求反悔的处理流程如何确定最后工作日

9、劳动合同到期终止的流程，何时通知注意事项

10、达到退休年龄终止合同的流程是否应协助办理退休

11、公司提前解散，何时可通知终止合同

七、成本计算类

1、加班费计算基数如何确定不同工时制对加班费的影响

2、未休年假工资如何计算

3、病假工资如何计算

4、员工医疗期如何计算特殊疾病如何认定

5、社保工资总额如何核定加班费、高温费、餐补、交通补贴是否纳入工资总额

6、工伤赔偿涉及哪些费用公司承担哪些费用计算依据

7、经济补偿金计算基数如何确定如何分段计算

8、何种情况下续支付代通知金标准如何确定

9、违法解除赔偿金计算公式各地差异

10、医疗补助费支付条件、计算标准及各地差异

11、培训服务期违约金如何计算海外工作能否主张违约金

12、竞业限制补偿金如何确定违约金数额如何认定

八、争议解决类

1、仲裁时效1年何时计算一般时效与特殊时效差异

2、仲裁诉讼管辖机构如何确定异地用工如何确定管辖

3、劳动仲裁诉讼周期多长举证期如何确定

4、员工人事资料保管期多长

5、劳动监察处理周期多长2年追溯时效如何理解

6、劳动争议案件哪些执行“谁主张谁举证”，那些单位举证

7、哪些案件属于一裁终局如何救济