采购系统设计与优化培训课程

课程简介

采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，采购员被认为是吃“回扣”的肥缺，逢年过节的供应商送礼，加快的产品生命周期增加了报废物料的成本…… 随着企业越来越大，为什么采购部门总不能改变被动挨打的局面，总收到内部的诸多指责或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，这难道无法化解吗？采购部门主管或者采购员可以改变同事们的看法吗？

随着采购组织的集中化管理，是否现有的采购人员不再能符合新的要求？似乎分散采购也有它的优点。到底我们公司的采购组织结构如何设计才合理？到底我的采购人员需要何种能力的培养和储备才合理？

当外资公司在中国开始采购功能后，也存在将全部国外流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？

采购系统是否完全在ERP系统里实现呢？随着ERP在企业内的实施，为什么采购抱怨自己没有能动性了呢，被流程捆绑死而无法实现用户的满意，这又是什么原因造成呢？

拿来主义的所有采购漂亮的表格，完美的评估模式为何不能解决工作中的困境呢？

通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。

课程大纲

1. 采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革

• 供应链的变革---- 7大趋势

• 供应链管理理念下的新型采购管理

• 4种组织结构

• 集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍

• 采购功能的变化 ---由“推动式“转向“拉动式“

• 采购组织形式的变化 --- 集权和分权

• 新型采购管理对采购人员的技能要求

• 组建采购部门的要点

• 采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护

• 采购与外部的关系 ---供应市场的引导者

• 采购金额的变化对利润的影响

• 传统采购管理的4大误区

• 国外公司采购与供应商管理现状

• 国际先进4大采购战略

   

1. 采购系统设计----系统管理和非系统管理

• 采购系统模型和采购系统内容

• 采购流程设计的六个影响因素

• 采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题

• ERP系统介绍（企业资源计划）

• 与采购相关的各功能模块介绍

• 功能模块的缺失讨论

• ERP系统在中国频频失败的八大原因分析

• 电子采购的优缺点

• 如何制定符合ERP系统的采购流程

• 采购非系统管理的流程控制

• 合同管理的五大误区

• 案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍和采购系统

   

1. 产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)

• 产品

• 产品与成本

• 产品的生命与各阶段的控制重点

• 产品价值分析

• 零件标准化工作的开展与采购

• 加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高……报废物料的控制程序至关重要

   

  四、采购的市场开发和采购战略制定

• 采购的分类

• 采购市场开发的策略

• 采购市场开发的九大步骤

• 不利因素分析

• 内部限制

• 外部限制

• 形势判断

• 采购战略制定要点

• 选择一个合适的采购战略和实施方法

• 低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌

   

  五、采购成本分析系统

• 供应商报价管理方法和报价评估方法

• 成本的类型

• 供应商成本构成分析

• 成本的持续改善规划和实施

• 项目管理手段在成本改善中的应用

   

1. 供应商的关系管理－选择与评估系统

• 供应商管理的4种方法

• 评估的目的和范围

• 注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍

• 如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法

• 如何开展供应商优化和淘汰工作？

   

1. 采购和供应链绩效评估

• 采购绩效的衡量

• 采购绩效指标KPI

• 马斯洛的需要理论应用

• 工厂采购

• 上游采购

• 配套采购

• 记分办法 BSC

• 考核程序

• 考核结果应用

   

1. 采购系统的整合

• 供应商开发阶段

• 供应商选择阶段

• 供应商价格分析阶段

• 供应商绩效评估阶段

• 采购系统常忽略的流程探讨

• 采购系统与内部相关流程的对接

• 采购系统与上下游的对接

• 采购部门如何构建和优化

• 采购人员如何管理/培养和优化

案例：某汽车部件合资企业的采购流程优化建议