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企业主不得不知的企业本质的背后
动物的故事看位置与机会的丧失
寒冬下!我们的企业所面临的挑战
微利时代—制造业何去何从?
消除浪费 持续改进的重要重要性
案例:丰田的价值观
精益有效推进的思想
你认为降低成本的着眼点是什么?
要降低成本的话,你会让谁去做?
不仅关注显性成本,更要关注隐性成本
不应只注重资源价格,而忽略资源效率
关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
你的身边存在哪些可以改善的地方?
现场各大损失识别
浪费与增值的基本概念
哪些活动是增值的?问题意识建立
浪费和附加价值的划分
作业过程损失消除
全员改进“七七事变”——地下七浪费
等待浪费
搬运浪费
不良浪费
动作浪费
加工浪费
库存浪费
过量生产
智慧浪费
奇葩!医院也被整迷糊了
做了不见得好-企业经典失败案例15例
[视频]看电影找浪费
全员改进“七七事变”—管理系统七废墟
无序浪费
协调不力浪费
闲置浪费
应付浪费
低效浪费
“不合理”浪费
管理再问:贵企业业绩如何?你的身边存在哪些可以改善的地方?
用体系的眼光看工厂损失体系图
损失分析
总转换成本
范围内总成本的量化
损失鉴定的规则
损失量化的实例
成本分析项目
工程关联性分析图
排列分析-实例(装配区域)
改善前改善后
预防性维修损失计算例证
ICE指数
[损失·绩效·关联· ICE]用价值衡量
3MU识别和消除
工作场所整顿的影响因素:
行动级别分析表
人体工程学评价等级班组汇总表
练习:消除工作中的3MU
不增值活动举例
工作要素时间测定表
损失改善分析工具一览表
5W1H(描述型)
练习:运用5W1H方法描述问题
案例:浪费查找指引
低成本改善思路下的改善顺序
企业现场浪费现象识别实战
本课程名称: 现场浪费消除实战特训营
查看更多:生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
让参训人员系统了解浪费消除 持续改善在企业管理中的重要意义!
了解LOSS在企业里面存在的形式,及识别企业存在各种LOSS
通过大量案例让学员掌握消除浪费的思路策略,并掌握基于价值的LOSS消除策略
通过现场实战让学员掌握消除浪费的团队作战法
让管理层有直观的持续改善推进策略、思路与方法,并在企业有效推进持续改善。
改善从改变人的人的认知与意识角度出发,同时建立一块倒逼机制,做到企业永续经营。
课程大纲
企业主不得不知的企业本质的背后
动物的故事看位置与机会的丧失
寒冬下!我们的企业所面临的挑战
微利时代—制造业何去何从?
消除浪费 持续改进的重要重要性
案例:丰田的价值观
精益有效推进的思想
你认为降低成本的着眼点是什么?
要降低成本的话,你会让谁去做?
不仅关注显性成本,更要关注隐性成本
不应只注重资源价格,而忽略资源效率
关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
你的身边存在哪些可以改善的地方?
现场各大损失识别
浪费与增值的基本概念
哪些活动是增值的?问题意识建立
浪费和附加价值的划分
作业过程损失消除
全员改进“七七事变”——地下七浪费
等待浪费
搬运浪费
不良浪费
动作浪费
加工浪费
库存浪费
过量生产
智慧浪费
奇葩!医院也被整迷糊了
做了不见得好-企业经典失败案例15例
[视频]看电影找浪费
全员改进“七七事变”—管理系统七废墟
等待浪费
无序浪费
协调不力浪费
闲置浪费
应付浪费
低效浪费
“不合理”浪费
管理再问:贵企业业绩如何?你的身边存在哪些可以改善的地方?
用体系的眼光看工厂损失体系图
损失分析
总转换成本
范围内总成本的量化
损失鉴定的规则
损失量化的实例
成本分析项目
工程关联性分析图
排列分析-实例(装配区域)
改善前改善后
预防性维修损失计算例证
ICE指数
[损失·绩效·关联· ICE]用价值衡量
3MU识别和消除
工作场所整顿的影响因素:
行动级别分析表
人体工程学评价等级班组汇总表
练习:消除工作中的3MU
不增值活动举例
工作要素时间测定表
损失改善分析工具一览表
5W1H(描述型)
练习:运用5W1H方法描述问题
案例:浪费查找指引
低成本改善思路下的改善顺序
第四部分 [实战]现场浪费实战案例企业现场浪费现象识别实战
培训师介绍
教育及资格认证:
设备管理高级讲师
来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
福建省企培师协会 常务理事
讲师经历及专长:
柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训。
5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
柳老师擅长的课程有:车间干部七大管理系统、5S与目视化、TPM、TPM-OPL(单点课程)、OEE、班组现场改善等课程。
服务客户及部分项目绩效:
柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
柳老师曾培训及辅导过的客户有:中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业
柳老师的课程轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。
本课程名称: 现场浪费消除实战特训营
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