现场作业标准化与合理化

第一部分：作业标准化

1.  作业标准制定

è 作业标准的格式

è 作业标准中经常存在的问题

è 作业标准问题的后果

è 如何有效的分解主要步骤

­ 何为主要步骤

­ 主要步骤描述的要求

­ 如何分解主要步骤

­ 每个主要步骤拍照片的要点

è 如何有效的分解要点与理由

­ 何为要点：寻找要点的三要素

­ 寻找要点的原则

­ 要点描述中经常易犯的错误

­ 如何分解要点与理由

è 示范1（可拿学员的案例实战）

2.  作业标准教导

è 何人需要教导

è 何时需要进行员工教导

è 作业标准教导容易出现的问题

è 角色扮演：作业标准教导

è 作业标准教导的方法

­ 教导四个阶段

­ 每个阶段的步骤

­ 每个步骤要做的理由

è 作业标准教导的相关资源

è 动手演练：作业标准教导实践

3.  员工作业熟练掌握之前，如何有效纠正出现的问题

—作业问题纠正技巧

è 角色扮演：如何对员工进行纠正？

è 批评与纠正的区别

è 纠正的误区

è 如何提升员工改变错误的意愿

è 纠正的BEST技巧

è 员工错误的不同阶段的处理方法

4.  培训计划如何配合生产计划，员工技能配如何合生产需要

—作业技能矩阵与训练计划

è作业技能矩阵与训练计划表的八步骤

è每个步骤的要点与理由

è员工技能评价的方法

第二部分：作业合理化

5.  员工作业熟练，仍然问题频发怎么办？

-作业问题分析与解决技巧

èPDCA循环

è案例研讨与分析

èP阶段

­ 明确作业问题

­ 改善目标制定原则与方法

­ 分析根本原因

­ 寻找改善对策

­ 方法的易做性与易查性

èD阶段

èC阶段

­ 检查的内容

­ 检查内容之间的逻辑关系

­ 检查与执行力的关系

èA阶段

6.  作业标准的优化-员工作业是有流程的，每个细节的流程不一定是最优的，有很多问题点和改善点，找问题点和改善点不能仅依靠经验，有背后的逻辑和方法

è 作业改善导入

­     作业沙盘介绍与实操

­     练习：作业问题寻找与改善

­     作业改善故事分享

­     作业改善的四阶段法介绍

è 作业改善第一阶段--作业分解

­     分解作业的目的与意义

­     分解作业应注意的问题

­     作业分解表说明

­     如何描述作业细节与摘要

­     第一阶段作业分解表填写

è 作业改善第二阶段—作业细节提问

­     如何寻找每个作业细节的想法—提问

­     六个重要的提问

­     提问的顺序

­     提问应注意的事项

­     第二阶段作业分解表的填写

è 作业改善第三阶段—构思新方法

­     去除/合并/重组/简化与六问的关系

­     作业细节去除/合并/重组/简化的顺序

­     作业改善简化的四项基本原则

­     第三阶段作业分解表的填写

è 作业改善第四阶段--实施新方法

­     新方法实施应注意的事项

­     制作改善提案的要点

è 如何减少岗位优化后，因为岗位作业效率不均而导致的浪费？

—班组作业的平衡化画优先图

è 决定工序的周期时间CT

è 确定理论工位数

è 排程规则

è 排程

Ø  计算线体的平衡率