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本课程名称： 基于估值与财务角度的商业模式与企业转型
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培训受众:
课程收益:
2、掌握方法：掌握商业模式设计模型工具，帮助学员发现企业增值的创新方法；
课程大纲
二、为什么世界500 强的公司，其价值并不高？如何识别与造就独角兽企业？
三、OPM战略与供应链财务策划；
四、商业模式与轻资产战略；“三座大山”的重资产模式与难以操控的轻资产模式；
五、基于估值的企业转型逻辑；
以万科与万达的转型、神州租车“全产业链平台式战略”和一嗨租车“车队调度系统”等案例揭示企业转型的不同路径。
培训师介绍
对外经济贸易大学国际商学院教授。曾任北京工商大学会计学院和对外经贸大学国际商学院院长。现兼任《会计研究》特约编审、财政部管理会计咨询专家。2009年美国密执根州立大学商学院高级访问学者。
汤教授长期从事管理会计、财务管理的教学与研究，在预算管理、集团管控、绩效评价、财务战略、资本运作等方面建树独到、颇有影响力。
先后主持太平洋保险集团、五矿集团、嘉明集团、兵器工业集团、汉典集团、中国移动集团、汉能集团的管理会计与集团管控的咨询服务。先后担任过华晨控股、江苏吴中、TCL多媒体、中国卫星、海鸥卫浴、泛海建设、五矿发展、光大永明、长江证券等公司独立董事，并兼任这些公司审计委员会主任。
本课程名称： 基于估值与财务角度的商业模式与企业转型
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