企业数据化管理_公开课

培训受众:

企业中高层管理者、企业信息部门或者数据中心部门相关人员、企业专职数据统计和分析岗位人员等

课程收益:

1、学会方法：学会盘点企业数据资产的方法，理解数据关联的价值，重视数据的质量，提高企业数据资产价值，用数据驱动企业的运营效率的提升；
2、掌握原理：掌握企业运营管控中数据分析和数据应用的思路与方法，学会利用数据来分析经营和管理中的问题，追溯问题根源，彻底解决管理中的问题；
3、易于实操：学会梳理和制定数据指标，读懂数据分析报告，看透报表背后的逻辑，洞察数据背后的运营管控问题，做到“用数据说话”

课程大纲

第一模块：DT技术——重新定义管理技术与认知升级
1、DT技术的本质：认知-思考-决策，管理进化——从低纬度走向高纬度
2、DT技术的第1模型：感知-响应模型
3、经典案例及价值解读
第二模块：关键数据思维训练
1、什么是数据思维？数据分析背后的套路是什么？如何让数据分析输出商业价值？
2、对比思维：发现数据背后的经营管理问题——让一切管理活动化无序为有序
3、解构思维：拆解数据分析维度和数据指标——管控企业经营和管理活动效率，让一切管理活动化复杂为简单
4、实战操练：如何用解构思维梳理企业数据地图？
第三模块：企业数据三大应用场景下的能力养成
1、解读数据的八只眼睛——看差异、看变化；看结构、看特征；看趋势、看规律；看关系、看关联。洞察秋毫，铸就解读数据“火眼金睛”。
2、数据分析四大模型——掌握企业管理数据分析模型总量的90%
3、经营数据分析六步法——步步为赢，真正解决经营管理问题
4、实战操练：通过一个具体业务场景数据分析需求的模拟操练，掌握经营数据分析的6个步骤，解决管理问题，让数据真正服务业务目标。
第四模块：赢得持续竞争优势
1、企业数据应用于经营决策的一级应用。
2、如何建立企业数据的一级应用。如果你不能度量，那么你就无法管理。
3、实操演练：构建企业数据分析体系金字塔（数据指标地图）

培训师介绍

*中国战略营销4S第一人，北京禹哲企业管理顾问有限公司战略总监、特聘高级管理顾问 *宝洁（P&G）中国有限公司6年（1996-2001）实战经验，亚太区资深产品经理 *新加坡国立大学(NUS)、北京大学(PKU)双硕士（国际MBA *曾任国内某著名战略咨询公司战略总监

培训特长：

战略规划、战略营销方面

本课程名称： 企业数据化管理

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