实战库存管理工作坊

推荐

模块一：库存管理基础概念


-       库存的功能和作用？
-       供应链与库存管理
-       库存如何分类的？（按功能，按货品类型）
-       哪些是可控库存？
-       库存决策包含哪些内容？
-       库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望
-       库存管理中经常出现的名称和意义




模块二：库存成本


-       库存成本构成和计算公式
-       存货的估价方式
-       衡量库存绩效指标：宏观/微观层面
-       库存管理中的成本-效益权衡分析 




模块三：单级多周期库存模型（含沙盘和练习）


-       沙盘：通过实物沙盘来实际体验全供应链渠道补货场景
-       理解需求及其波动对库存的影响
-       理解交货期及其波动对库存的影响
-       理解服务水平（缺货率的设定）对库存的影响
-       固定提前期的安全库存计算公式
-       理解在设定的服务水平（或者1-缺货率）下的统计学概念
-       经济订货批量（EOQ）的基本概念
-       练习1：针对沙盘1的场景，在EXCEL中建立安全库存，经济订货批量的计算公式 




模块四：补货管理


-       补货管理的库存构成内容
-       库存补货的原则
-       补货盘存（检查）间隔
-       补货订单产生方式
-       补货模型和补货策略及其比较
-       补货流程以及与需求、采购流程的衔接 




模块五：单周期库存模型


-       模型特点
-       应用场景（例如：单品单次促销）
-       订购量的确定方法（损失最小，利润最大法，边际分析法）
-       初始库存对单期的影响




模块六：库存绩效管理


-       理解库存在资产负债表和损益表中的位置和含义
-       理解资金周转与库存的关系
-       理解销货成本（COGS）的含义
-       库存周转（Inventory Turn）的计算方式和含义
-       供应天数（Day of Supply）的技术和含义
-       现金周转天数的计算和含义
-       理解财务角度的平均存货投入
-       理解存货对使用资本净额的比率
-       ABC库存控制：原则，分类，流程
-       库存盘存和审计
-       库存盘存和审计
-       沙盘：建立一个从总仓到分仓到销售渠道的模型，针对不同层级仓库建立相应的补货策略




模块七：库存其他模型


-       数量折扣模型及其计算逻辑
-       固定订货间隔模型计算
-       面对市场波动，采购需求计划应该如何考量




模块八：供应链中的库存管理


-       供应链中库存管控的其他方法




模块九：如何提高预测准确性


-       预测存在的环节
-       影响预测的因素
-       ......