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一、反思预算本质，做预算更是做管理
管理逻辑一清二楚，才能控制有条不紊
与企业发展周期相匹配的预算功能
- 排兵布阵——绘制业务计划
- 资源约束——开拓利润空间
- 战略落地——串联运营绩效
抓住预算工作的核心，提升工作价值
- 实际与预算的差异可怕吗？
- 预算玩的是“技术”吗？
- 预算管理的抓手是什么？
案例分析：不同管理情景下的预算要实现的功能
二、斗智斗勇，销售预算玩的就是心理战
财务部门在销售策略制定中如何发挥作用
20/80原则在收入预算分析中应用
不同战略阶段收入预算方法
编制要点：找准收入平衡线
屏蔽噪音：基于稳定订单量的资源配置要点
预算博弈：与销售部门确定预算指标的“艺术”
过程控制：促销、冲量、销售策略
什么才是有价值的收入预算分析
案例分析：总预算目标与各责任中心汇总差异如何平衡
互动讨论：新产品开拓期收入预算怎么做？怎么卖？
三、生产预算做的就是优化管理
别让企业死在成本里
虚实之间，生产预算的刚性与柔性
编制要点： BOM的制定与调整
如何避免先天差异，标准成本的应用
管理重点：企业内、外部供应链管理
过程控制：成本陷阱、产出率、退货
互动讨论：库存、应收、应付哪个最难管，怎么管？
四、采购预算管的就是供应商
别让采购死在价格里
财务部门如何与采购部门谈预算
编制要点：BOM分析及供应商管理模型
管理重点：计划管理、安全库存量的确定
最佳采购量计算与管理
过程控制：天数、质量、周转速度
案例分析：从收入预算到生产预算、到采购预算编制案例
五、费用预算的核心就是资源配置
别让企业死在费用控制上
约束性费用与酌量费用的差异管理
编制要点：费用的性质决定了编制方法
基于流程再造的费用预算编制秘诀
不同预算编制方法的搭配和灵活使用
管理预算、营销费用预算管理大有乾坤
案例分析：基于滚动预算的优化资源配置应用案例
本课程名称： 预算管理难点与瓶颈突破
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培训受众:
课程收益:
预算方法改进：深刻理解预算，学会灵活运用各种预算的方法和手段，达到管理目标
实现管理目标：抓住业务运营的本质，在预算执行过程中，巧妙运用预算实现管理目标
解决实际问题：带着疑问来，带着解决方案回，实务大师、成功管理经验倾情分享
课程大纲
一、反思预算本质，做预算更是做管理
管理逻辑一清二楚，才能控制有条不紊
与企业发展周期相匹配的预算功能
- 排兵布阵——绘制业务计划
- 资源约束——开拓利润空间
- 战略落地——串联运营绩效
抓住预算工作的核心，提升工作价值
- 实际与预算的差异可怕吗？
- 预算玩的是“技术”吗？
- 预算管理的抓手是什么？
案例分析：不同管理情景下的预算要实现的功能
二、斗智斗勇，销售预算玩的就是心理战
财务部门在销售策略制定中如何发挥作用
20/80原则在收入预算分析中应用
不同战略阶段收入预算方法
编制要点：找准收入平衡线
屏蔽噪音：基于稳定订单量的资源配置要点
预算博弈：与销售部门确定预算指标的“艺术”
过程控制：促销、冲量、销售策略
什么才是有价值的收入预算分析
案例分析：总预算目标与各责任中心汇总差异如何平衡
互动讨论：新产品开拓期收入预算怎么做？怎么卖？
三、生产预算做的就是优化管理
别让企业死在成本里
虚实之间，生产预算的刚性与柔性
编制要点： BOM的制定与调整
如何避免先天差异，标准成本的应用
管理重点：企业内、外部供应链管理
过程控制：成本陷阱、产出率、退货
互动讨论：库存、应收、应付哪个最难管，怎么管？
四、采购预算管的就是供应商
别让采购死在价格里
财务部门如何与采购部门谈预算
编制要点：BOM分析及供应商管理模型
管理重点：计划管理、安全库存量的确定
最佳采购量计算与管理
过程控制：天数、质量、周转速度
案例分析：从收入预算到生产预算、到采购预算编制案例
五、费用预算的核心就是资源配置
别让企业死在费用控制上
约束性费用与酌量费用的差异管理
编制要点：费用的性质决定了编制方法
基于流程再造的费用预算编制秘诀
不同预算编制方法的搭配和灵活使用
管理预算、营销费用预算管理大有乾坤
案例分析：基于滚动预算的优化资源配置应用案例
培训师介绍
本课程名称： 预算管理难点与瓶颈突破
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