你的位置： 首页 > 公开课首页 > 财务税务 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一、企业项目管理活动
- 项目管理与日常管理的差别
- 项目管理的必要性
- 项目生命周期的四个阶段
- 项目小组成员构成与职责要求
- 项目管理的关键环节：范围、质量、时间和成本
二、项目可行性研究与评估
- 可行性研究分析——最重要的决策过程
- 可行性研究分析方法
- 环境分析PEST/5Forces
- 市场分析SWOT
- 可行性评估的组织
- 德尔菲法
- 技术可行和财务可行
- 项目风险测评与敏感性分析
三、项目预算编制与控制
-预算管理——项目成本设计过程
-项目预算管理方案的构成
- 人力资源和采购预算
- 施工与运营预算
- 财务预算（利润、风险、资金）
- 应急预案预算
-项目KPI指标的制定
-多项目管理中的资源共享问题
-预算过程中的成本管理思维
-预算实施——回顾频度和关键控制点
四、项目成本设计与控制
-项目成本控制预算总额确定
-固定成本VS变动成本
- 盈亏平衡点分析
- 盈亏敏感系数评价
-销售目标与利润计算
-项目报价方法介绍
-项目作业管理与成本控制
- 成本优化的考核指标
- 成本优化的组织设计
-挣得值法——用挣值推测项目的未来
五、项目的风险管理
-项目管理中的常见风险
- 项目未能成功实施的风险
- 项目预期收益未能实现的风险
- 项目运行严重影响了企业正常经营
-项目各阶段的风险防范关键手段
-项目管理工具：甘特图与里程碑
-项目实施的回顾报告——可行性比较
-项目风险监测体系的建立
本课程名称： 项目管理中的财务控制
查看更多：财务税务公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
项目经理、项目主管
课程收益:
【最优化配置】掌握如何编制项目预算，如何运用
【全方位分析】学习如何进行项目成本控制，更准确的评价项目收益
【最小化风险】明确项目管理过程中主要风险点，如何有效规避项目风险
课程大纲
一、企业项目管理活动
- 项目管理与日常管理的差别
- 项目管理的必要性
- 项目生命周期的四个阶段
- 项目小组成员构成与职责要求
- 项目管理的关键环节：范围、质量、时间和成本
二、项目可行性研究与评估
- 可行性研究分析——最重要的决策过程
- 可行性研究分析方法
- 环境分析PEST/5Forces
- 市场分析SWOT
- 可行性评估的组织
- 德尔菲法
- 技术可行和财务可行
- 项目风险测评与敏感性分析
三、项目预算编制与控制
-预算管理——项目成本设计过程
-项目预算管理方案的构成
- 人力资源和采购预算
- 施工与运营预算
- 财务预算（利润、风险、资金）
- 应急预案预算
-项目KPI指标的制定
-多项目管理中的资源共享问题
-预算过程中的成本管理思维
-预算实施——回顾频度和关键控制点
四、项目成本设计与控制
-项目成本控制预算总额确定
-固定成本VS变动成本
- 盈亏平衡点分析
- 盈亏敏感系数评价
-销售目标与利润计算
-项目报价方法介绍
-项目作业管理与成本控制
- 成本优化的考核指标
- 成本优化的组织设计
-挣得值法——用挣值推测项目的未来
五、项目的风险管理
-项目管理中的常见风险
- 项目未能成功实施的风险
- 项目预期收益未能实现的风险
- 项目运行严重影响了企业正常经营
-项目各阶段的风险防范关键手段
-项目管理工具：甘特图与里程碑
-项目实施的回顾报告——可行性比较
-项目风险监测体系的建立
培训师介绍
本课程名称： 项目管理中的财务控制
查看更多：财务税务公开课