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一、建立财务思维,从财务角度看企业管理
理清一个概念:财务≠会计
财务管理和业务管理的关系
- 经营循环和资金循环相辅相成
- 企业财务管理的全景分析
财务管理和企业战略的关系
- 企业战略决策的财务后果分析
- 财务管理如何影响企业战略
企业的财务定位:利润?规模?现金流?
案例分析:财务管理如何支撑企业经营,推动战略实现
二、把握财报精髓,从模糊不懂到为我所用
理解企业三大财务报表
- 资产负债表:一眼看清企业家底
- 利润表:提供经营业绩,反映企业盈亏
- 现金流量表:现金流如何产生?为何能决定未来?
财务报表应该怎么看?
- 表内项目间的关系
- 不同表间的逻辑关系
创建决策者好用的简化报表
利用财报分析透视经营状况
- 判断企业的生存、发展、兴旺情况
如何从财报中发现企业问题
不同企业财报对比,挖掘行业特性
案例分析:10家公司的财务数据分析,洞察经营问题
上市公司报表造假识破技巧一览
三、提升经营绩效,决策者头疼的降本增效
成本管控的六大误区
如何从业务流程中寻找成本控制点
原来亏损产品也是可以赚钱的
- 产品成本的组成结构
- 产品边际贡献和保本点
- 本量利下的生产决策
企业不缺钱的法宝:现金效率
- 企业缺钱的八大原因
- 现金效率影响因素解析
生产、采购、销售的财务管控
三大方法提高股东投资回报率
拓展应用:根据所给知名企业的财务指标,分析不同行业企业的经营状况和特点,您认为赚钱的行业真的赚钱吗?
本课程名称: 决策者的财务课程
查看更多:财务税务公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
【把握财报精髓】让决策者不但理解报表数字表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的信息
【透析经营状况】剖析企业经营状况,发现管理问题,及时找出解决方法,提升企业管理水平
【助力企业决策】以财务工具和分析助力战略决策,规避潜在风险,切实保障企业的健康发展
课程大纲
一、建立财务思维,从财务角度看企业管理
理清一个概念:财务≠会计
财务管理和业务管理的关系
- 经营循环和资金循环相辅相成
- 企业财务管理的全景分析
财务管理和企业战略的关系
- 企业战略决策的财务后果分析
- 财务管理如何影响企业战略
企业的财务定位:利润?规模?现金流?
案例分析:财务管理如何支撑企业经营,推动战略实现
二、把握财报精髓,从模糊不懂到为我所用
理解企业三大财务报表
- 资产负债表:一眼看清企业家底
- 利润表:提供经营业绩,反映企业盈亏
- 现金流量表:现金流如何产生?为何能决定未来?
财务报表应该怎么看?
- 表内项目间的关系
- 不同表间的逻辑关系
创建决策者好用的简化报表
利用财报分析透视经营状况
- 判断企业的生存、发展、兴旺情况
如何从财报中发现企业问题
不同企业财报对比,挖掘行业特性
案例分析:10家公司的财务数据分析,洞察经营问题
上市公司报表造假识破技巧一览
三、提升经营绩效,决策者头疼的降本增效
成本管控的六大误区
如何从业务流程中寻找成本控制点
原来亏损产品也是可以赚钱的
- 产品成本的组成结构
- 产品边际贡献和保本点
- 本量利下的生产决策
企业不缺钱的法宝:现金效率
- 企业缺钱的八大原因
- 现金效率影响因素解析
生产、采购、销售的财务管控
三大方法提高股东投资回报率
拓展应用:根据所给知名企业的财务指标,分析不同行业企业的经营状况和特点,您认为赚钱的行业真的赚钱吗?
培训师介绍
本课程名称: 决策者的财务课程
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