你的位置: 首页 > 公开课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一、新时期内部价值提升之道
- 内部审计师使命与角色定位
- 内部审计师价值创造之道
- 战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询
- 强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范
二、风险导向审计的计划与实施
- 风险导向审计的灵魂——风险评估
- 风险识别:定期风险扫描,建立风险地图
- 评估方法:流程分析识别法、风险清单识别法
- 风险排序:评估潜在审计对象的风险水平并排序
- 风险应对:建立风险矩阵和应对策略图
- 项目成功的关键,风险导向审计计划的制定
- 根据风险评估的结果选定审计对象
- “内审航海图”审计工作方案的制定
- “众志成城”审计前项目组工作介绍
- 以风险为导向审计项目实施
- 分析性程序及符合性测试
- 实质性测试及详细审查
三、内部审计的技术方法与实战技巧
- 内部审计工具运用
- 过程描述的方面及流程图的制作诀窍
- 分析性复核技术
- 抽样技术在审计实战中的运用
- 风险和控制的自我评价
- 操作审核与实战技巧
- 舞弊与疏忽的防范
- 风险与控制自我评估
- 数据收集工具和技术
- 计算机化审计工具和技术
- 审计线索发现的12个方法
四、不同类型审计业务的实务指导
- 找到企业控制运行缺陷——内部控制的自我评价
- COSO框架与内部控制规范特点和运用
- 业务流程关键控制点与风险识别
- 工作推进与自我评价的七大方法
- 内部控制缺陷认定程序、标准与跟踪整改
- 内部控制自我评价报告应该怎么写?
- 揪出企业的“魔鬼”——职业舞弊调查
- 舞弊三角模型介绍
- 舞弊识别技巧与常见舞弊的类型
- 奔福德定律及其在欺诈审计中的应用
- 从舞弊识别到舞弊防范
- 让“弄虚作假”浮出水面——采购业务审计
- 鉴定领导“功过是非”——经济责任审计
- 让企业“血脉通畅”——资金循环审计
本课程名称: 风险导向内部审计实务
查看更多:经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
审计部相关人员
会计师事务所审计人员
课程收益:
【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍
【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法,学会实施风险导向审计
【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用
课程大纲
一、新时期内部价值提升之道
- 内部审计师使命与角色定位
- 内部审计师价值创造之道
- 战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询
- 强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范
二、风险导向审计的计划与实施
- 风险导向审计的灵魂——风险评估
- 风险识别:定期风险扫描,建立风险地图
- 评估方法:流程分析识别法、风险清单识别法
- 风险排序:评估潜在审计对象的风险水平并排序
- 风险应对:建立风险矩阵和应对策略图
- 项目成功的关键,风险导向审计计划的制定
- 根据风险评估的结果选定审计对象
- “内审航海图”审计工作方案的制定
- “众志成城”审计前项目组工作介绍
- 以风险为导向审计项目实施
- 分析性程序及符合性测试
- 实质性测试及详细审查
三、内部审计的技术方法与实战技巧
- 内部审计工具运用
- 过程描述的方面及流程图的制作诀窍
- 分析性复核技术
- 抽样技术在审计实战中的运用
- 风险和控制的自我评价
- 操作审核与实战技巧
- 舞弊与疏忽的防范
- 风险与控制自我评估
- 数据收集工具和技术
- 计算机化审计工具和技术
- 审计线索发现的12个方法
四、不同类型审计业务的实务指导
- 找到企业控制运行缺陷——内部控制的自我评价
- COSO框架与内部控制规范特点和运用
- 业务流程关键控制点与风险识别
- 工作推进与自我评价的七大方法
- 内部控制缺陷认定程序、标准与跟踪整改
- 内部控制自我评价报告应该怎么写?
- 揪出企业的“魔鬼”——职业舞弊调查
- 舞弊三角模型介绍
- 舞弊识别技巧与常见舞弊的类型
- 奔福德定律及其在欺诈审计中的应用
- 从舞弊识别到舞弊防范
- 让“弄虚作假”浮出水面——采购业务审计
- 鉴定领导“功过是非”——经济责任审计
- 让企业“血脉通畅”——资金循环审计
培训师介绍
本课程名称: 风险导向内部审计实务
查看更多:经营战略公开课