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1、供应链管理概述（1）供应链与供应链管理（2）供应链管理的重要性（3）供应链管理的挑战与趋
2、采购需求及规格（1）采购需求类型（2）采购申请（3）制定产品规格（4）制定服务规格及工程的要
3、寻源（1）寻源流程与寻源战略概述（2）寻源策略组合（3）寻源实施（4）国际寻源问题
4、采购方式（1）采购方式概述（2）采购信息与定价问题（3）招标采购
5、供应商评估（1）供应商评估步骤（2）供应商评估指标体系（3）供应商评选方法（4）评估战略合作伙伴供应商（5）供应商评估中的一些关注
6、采购谈判（1）采购谈判概述（2）谈判准备（3）谈判实施
7、合同履约管理（1）合同与订单执行（2）合同与订单的跟进（3）合同变更管理（4）合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理
8、供应商绩效管理（1）供应商绩效考核的流程及指标体系（2）供应商绩效考核的实施（3）供应商绩效改善（4）供应商激励
9、仓储运作管理（1）仓储管理概述（2）仓储运作流程（3）仓库的硬件和软件（4）仓储管理的优
10、运输管理（1）运输作业（2）国际货运（3）运输外包与第三方物流公司管理（4）现代物流服
本课程名称： 供应链管理运作培训课程
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培训受众:
课程收益:
2.理解企业从传统管理模式向供应链集成服务转变
3.提高对企业供应链中的战略、需求、流程优化、协调及资源整合重要性的认识
4.了解供应链各模块的关键管理
5.掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用
6.系统的了解整个供应链项目中的成本分析
7.学会建立企业人员之间共同沟通的语言，达成各部门共同协作。
8.了解企业运营的。模式，理解部门和个人日常决策对企业战略的影响
课程大纲
1、供应链管理概述
（1）供应链与供应链管理
（2）供应链管理的重要性
（3）供应链管理的挑战与趋
2、采购需求及规格
（1）采购需求类型
（2）采购申请
（3）制定产品规格
（4）制定服务规格及工程的要
3、寻源
（1）寻源流程与寻源战略概述
（2）寻源策略组合
（3）寻源实施
（4）国际寻源问题
4、采购方式
（1）采购方式概述
（2）采购信息与定价问题
（3）招标采购
5、供应商评估
（1）供应商评估步骤
（2）供应商评估指标体系
（3）供应商评选方法
（4）评估战略合作伙伴供应商
（5）供应商评估中的一些关注
6、采购谈判
（1）采购谈判概述
（2）谈判准备
（3）谈判实施
7、合同履约管理
（1）合同与订单执行
（2）合同与订单的跟进
（3）合同变更管理
（4）合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理
8、供应商绩效管理
（1）供应商绩效考核的流程及指标体系
（2）供应商绩效考核的实施
（3）供应商绩效改善
（4）供应商激励
9、仓储运作管理
（1）仓储管理概述
（2）仓储运作流程
（3）仓库的硬件和软件
（4）仓储管理的优
10、运输管理
（1）运输作业
（2）国际货运
（3）运输外包与第三方物流公司管理
（4）现代物流服
培训师介绍
王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。
本课程名称： 供应链管理运作培训课程
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