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一、供应链管理的挑战与五大优化策略
导入：供应商整合、生产要素成本高涨、响应速度要求加快的挑战
一、减少结点
二、减少环节
三、减少品种
四、压缩时间
五、强化计划
◆ 案例：湖南某重工企业配件供应链网络优化
◆ 案例：武汉某汽车门护板供应流程优化
◆ 案例：汉王电子书失败之因与应对
◆ 案例：深圳某汽车配套企业进口物流流程优化
◆ 案例：天津某企业供应链计划编制策略
第二模块：关键物料如何降本—如何寻找与供应商的联合优势
讨论：如何破解山东某大豆深加工企业黄豆价格受供方控制局面
思考：为什么新日铁浦项钢铁应对国际铁矿石行情波动风险能力强
讨论：油盐不进供应商如何应对？（偏策略）
一、价值链管理降本
二、价值合作模式降本
三、整合运营体系降本
四、成本合作优化降本
◆ 案例：新希望饲料美国进口原材料成本如何管控
◆ 案例：三星与业际光电、飞毛腿的合作模式借鉴
◆ 案例：可口可乐与包装瓶供应商的降本模式发展路径探索
◆ 案例：上海通胜汽车与江苏管件供应商的持续降本模式
◆ 思考：上海巧厨如何控制快递包裹成本
◆ 方法：战略物资采购“266策略”
◆ 体验游戏：合作比对立永远更有效
第三模块：瓶颈物料如何降本—如何改善需求性质
思考：采购如何应对内部工程、研发的强势？
思考：如何做到有价值创新？如何在个性化需求与规模化成本间找平衡点？
一、需求创新变革降本
二、规格优化调整降本
三、供应风险管理降本
四、对标与简化降本
◆ 案例：广州YLJ满地库存悲伤有什么方法规避
◆ 案例：深圳VIST电声公司采购高成本如何应对
◆ 案例：某央企成立物资标委减少SKU降本
◆ 案例：上海某数据港公司品牌被指定下的采购成本管理
◆ 工具：某电水壶工程部门运用VE分析实现降本
◆ 工具：缩减物料品种的11个问题《评分表》
本课程名称： 《采购成本管控与供应链优化》
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培训受众:
课程收益:
◆ 清晰物流分类标准，学会分而治之的供应链控制策略
◆ 识别采购之总成本，创造
◆ 学会非标件价格分析，建立采购单价明细新标准
◆ 提升采购谈判技能，与强势
◆ 降低企业成本，提升企业效益
◆ 掌握物料分类新维度，熟练运用分类工具提绩效
课程大纲
一、供应链管理的挑战与五大优化策略
导入：供应商整合、生产要素成本高涨、响应速度要求加快的挑战
一、减少结点
二、减少环节
三、减少品种
四、压缩时间
五、强化计划
◆ 案例：湖南某重工企业配件供应链网络优化
◆ 案例：武汉某汽车门护板供应流程优化
◆ 案例：汉王电子书失败之因与应对
◆ 案例：深圳某汽车配套企业进口物流流程优化
◆ 案例：天津某企业供应链计划编制策略
第二模块：关键物料如何降本—如何寻找与供应商的联合优势
讨论：如何破解山东某大豆深加工企业黄豆价格受供方控制局面
思考：为什么新日铁浦项钢铁应对国际铁矿石行情波动风险能力强
讨论：油盐不进供应商如何应对？（偏策略）
一、价值链管理降本
二、价值合作模式降本
三、整合运营体系降本
四、成本合作优化降本
◆ 案例：新希望饲料美国进口原材料成本如何管控
◆ 案例：三星与业际光电、飞毛腿的合作模式借鉴
◆ 案例：可口可乐与包装瓶供应商的降本模式发展路径探索
◆ 案例：上海通胜汽车与江苏管件供应商的持续降本模式
◆ 思考：上海巧厨如何控制快递包裹成本
◆ 方法：战略物资采购“266策略”
◆ 体验游戏：合作比对立永远更有效
第三模块：瓶颈物料如何降本—如何改善需求性质
思考：采购如何应对内部工程、研发的强势？
思考：如何做到有价值创新？如何在个性化需求与规模化成本间找平衡点？
一、需求创新变革降本
二、规格优化调整降本
三、供应风险管理降本
四、对标与简化降本
◆ 案例：广州YLJ满地库存悲伤有什么方法规避
◆ 案例：深圳VIST电声公司采购高成本如何应对
◆ 案例：某央企成立物资标委减少SKU降本
◆ 案例：上海某数据港公司品牌被指定下的采购成本管理
◆ 工具：某电水壶工程部门运用VE分析实现降本
◆ 工具：缩减物料品种的11个问题《评分表》
培训师介绍
本课程名称： 《采购成本管控与供应链优化》
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