CPPM注册采购经理_公开课

课程大纲

一、供应商选择与评估

（1）供应市场的种类与经济学分析

（2）供应商的信息来源

（3）供应商评估的指标与权重

（4）供应商的等级评定与管理

（5）供应商关系冲突与协调

二、采购谈判技巧

（1）采购谈判的认识

（2）采购谈判的挑战是什么

（3）如何制定谈判计划

（4）如何实施有效的谈判

（5）谈判技能训练

三、采购合同管理

（1）合同的形式

（2）合同的管理

（3）合同修改、签约

（4）合同违约和争议解决

（5）采购合同的价格形式

四、供应链管理

（1）供应链管理的核心

（2）供应链管理前后级管理

（3）需求管理流程

（4）供应链运营管理流程

（5）在供应链上发展和实施伙伴关系

五、采购成本管理

（1）成本管理的采购战略

（2）采购价及采购成本分析技术

（3）采购成本财务分析

（4）供应商成本现场改善之道

（5）降低采购成本的手法

六、采购战略及风险控制

（1）采购战略管理

（2）成本管理的采购战略

（3）采购风险的的识别与控制技术

（4）内部控制风险

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