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诚合益薪酬设计

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  • 开课时间:2018/06/22 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/12/23 17:00
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 孙晓平
  • 课程编号:359329
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1349
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培训受众:

HRVP、HRD、HRM、C&B、HR咨询顾问等

课程收益:

1. 了解全球通用的薪酬管理方法论,快速学习、系统掌握薪酬管理方法与工具;
2. 收获各类型企业薪酬变革实践经验,帮助您在企业薪酬管理中更胜一筹;
3. 现场实践操作演练,从理论到落地一手掌握。

培训颁发证书:

诚合益薪酬体系设计培训证书

课程大纲

第一天课程:薪酬设计理念、岗位价值评估与薪酬诊断

(一)薪酬体系设计及实施总体流程

小组研讨:以案例分享与研讨导入,介绍薪酬体系设计与实施总体流程。

(二)薪酬设计理念:

1.    全面激励体系介绍

2.    价值导向的薪酬激励体系介绍

3.    3P薪酬设计理念介绍

4.    薪酬设计核心原则及关键点介绍

(三)岗位价值评估

1.    岗位价值评估流程介绍

2.    操作演练:国际职位评估系统(IPE 3.1)介绍与演练

3.    定制因素打分法介绍

4.    岗位价值评估结果及应用

(四)薪酬诊断分析

1.    薪酬诊断分析模型介绍

2.    操作演练:内部公平性分析方法、案例介绍及演练

3.    操作演练:外部竞争性分析方法、案例介绍及演练

4.    其他薪酬诊断分析如何做

 

第二天课程:薪酬策略、薪酬体系设计与人员评价定薪与后续薪酬管理

(一)薪酬策略选择

1.    薪酬策略模型介绍

2.    薪酬水平策略及案例介绍

3.    薪酬结构策略及案例介绍

4.    小组研讨:薪酬策略设计小组研讨

(二)薪酬体系设计

1.    小组研讨:关于宽带薪酬体系的研讨

2.    三种薪酬体系设计方法介绍

3.    薪酬结构设计方法介绍

4.    操作演练:基于给定案例设计薪酬体系

(三)人员套改与定薪

1.    人才评价与盘点方法介绍

2.    人员定薪方法介绍

3.    人员定薪测算分析与案例介绍

(四)薪酬体系实施与管理

1.    薪酬保密与制度公开

2.    薪酬变革中的期望模型及案例介绍

3.    薪酬调整机制与管理

4.    集团型企业的薪酬管控机制

(五)其他问题分享与研讨

1.    如何平稳操作降薪项目?

2.    如何转变薪酬结构,从“假浮动”到“真浮动”?

3.    薪酬到底谁说了算?



培训师介绍

孙晓平
诚合益咨询公司创始合伙人、资深人力资源顾问,美世薪酬认证专家,WBI测评认证教练,河海大学MBA特聘讲师,南大企业管理学士与硕士,《人力资源转型》译者,多家企业常年顾问。十余年专注人力资源激励领域的咨询与研究,成功实施五十多个薪酬激励咨询项目,撰写十几篇薪酬激励专业文章。
擅长领域:组织设计、薪酬激励体系、绩效管理、股权激励、人才测评与盘点等。
服务企业:东方航空、中国化工集团、中国银行、徐工集团、华晨集团、丰盛集团、中设设计集团、壹城集团、钟山集团、天威虎集团等。
自主开发讲授课程:《薪酬体系设计》、《基于战略的绩效管理》、《非上市公司股权激励》、《中高层管理能力提升》、《TTT内训师培训》、《有效沟通》等。

本课程名称: 诚合益薪酬设计

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