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第一天课程:薪酬设计理念、岗位价值评估与薪酬诊断
(一)薪酬体系设计及实施总体流程
小组研讨:以案例分享与研讨导入,介绍薪酬体系设计与实施总体流程。
(二)薪酬设计理念:
1. 全面激励体系介绍
2. 价值导向的薪酬激励体系介绍
3. 3P薪酬设计理念介绍
4. 薪酬设计核心原则及关键点介绍
(三)岗位价值评估
1. 岗位价值评估流程介绍
2. 操作演练:国际职位评估系统(IPE 3.1)介绍与演练
3. 定制因素打分法介绍
4. 岗位价值评估结果及应用
(四)薪酬诊断分析
1. 薪酬诊断分析模型介绍
2. 操作演练:内部公平性分析方法、案例介绍及演练
3. 操作演练:外部竞争性分析方法、案例介绍及演练
4. 其他薪酬诊断分析如何做
第二天课程:薪酬策略、薪酬体系设计与人员评价定薪与后续薪酬管理
(一)薪酬策略选择
1. 薪酬策略模型介绍
2. 薪酬水平策略及案例介绍
3. 薪酬结构策略及案例介绍
4. 小组研讨:薪酬策略设计小组研讨
(二)薪酬体系设计
1. 小组研讨:关于宽带薪酬体系的研讨
2. 三种薪酬体系设计方法介绍
3. 薪酬结构设计方法介绍
4. 操作演练:基于给定案例设计薪酬体系
(三)人员套改与定薪
1. 人才评价与盘点方法介绍
2. 人员定薪方法介绍
3. 人员定薪测算分析与案例介绍
(四)薪酬体系实施与管理
1. 薪酬保密与制度公开
2. 薪酬变革中的期望模型及案例介绍
3. 薪酬调整机制与管理
4. 集团型企业的薪酬管控机制
(五)其他问题分享与研讨
1. 如何平稳操作降薪项目?
2. 如何转变薪酬结构,从“假浮动”到“真浮动”?
3. 薪酬到底谁说了算?
本课程名称: 诚合益薪酬设计
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 收获各类型企业薪酬变革实践经验,帮助您在企业薪酬管理中更胜一筹;
3. 现场实践操作演练,从理论到落地一手掌握。
培训颁发证书:
课程大纲
第一天课程:薪酬设计理念、岗位价值评估与薪酬诊断
(一)薪酬体系设计及实施总体流程
小组研讨:以案例分享与研讨导入,介绍薪酬体系设计与实施总体流程。
(二)薪酬设计理念:
1. 全面激励体系介绍
2. 价值导向的薪酬激励体系介绍
3. 3P薪酬设计理念介绍
4. 薪酬设计核心原则及关键点介绍
(三)岗位价值评估
1. 岗位价值评估流程介绍
2. 操作演练:国际职位评估系统(IPE 3.1)介绍与演练
3. 定制因素打分法介绍
4. 岗位价值评估结果及应用
(四)薪酬诊断分析
1. 薪酬诊断分析模型介绍
2. 操作演练:内部公平性分析方法、案例介绍及演练
3. 操作演练:外部竞争性分析方法、案例介绍及演练
4. 其他薪酬诊断分析如何做
第二天课程:薪酬策略、薪酬体系设计与人员评价定薪与后续薪酬管理
(一)薪酬策略选择
1. 薪酬策略模型介绍
2. 薪酬水平策略及案例介绍
3. 薪酬结构策略及案例介绍
4. 小组研讨:薪酬策略设计小组研讨
(二)薪酬体系设计
1. 小组研讨:关于宽带薪酬体系的研讨
2. 三种薪酬体系设计方法介绍
3. 薪酬结构设计方法介绍
4. 操作演练:基于给定案例设计薪酬体系
(三)人员套改与定薪
1. 人才评价与盘点方法介绍
2. 人员定薪方法介绍
3. 人员定薪测算分析与案例介绍
(四)薪酬体系实施与管理
1. 薪酬保密与制度公开
2. 薪酬变革中的期望模型及案例介绍
3. 薪酬调整机制与管理
4. 集团型企业的薪酬管控机制
(五)其他问题分享与研讨
1. 如何平稳操作降薪项目?
2. 如何转变薪酬结构,从“假浮动”到“真浮动”?
3. 薪酬到底谁说了算?
培训师介绍
诚合益咨询公司创始合伙人、资深人力资源顾问,美世薪酬认证专家,WBI测评认证教练,河海大学MBA特聘讲师,南大企业管理学士与硕士,《人力资源转型》译者,多家企业常年顾问。十余年专注人力资源激励领域的咨询与研究,成功实施五十多个薪酬激励咨询项目,撰写十几篇薪酬激励专业文章。
擅长领域:组织设计、薪酬激励体系、绩效管理、股权激励、人才测评与盘点等。
服务企业:东方航空、中国化工集团、中国银行、徐工集团、华晨集团、丰盛集团、中设设计集团、壹城集团、钟山集团、天威虎集团等。
自主开发讲授课程:《薪酬体系设计》、《基于战略的绩效管理》、《非上市公司股权激励》、《中高层管理能力提升》、《TTT内训师培训》、《有效沟通》等。
本课程名称: 诚合益薪酬设计
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