诚合益薪酬设计_公开课

培训受众:

HRVP、HRD、HRM、C&B、HR咨询顾问等

课程收益:

1. 了解全球通用的薪酬管理方法论，快速学习、系统掌握薪酬管理方法与工具；
2. 收获各类型企业薪酬变革实践经验，帮助您在企业薪酬管理中更胜一筹；
3. 现场实践操作演练，从理论到落地一手掌握。

培训颁发证书:

诚合益薪酬体系设计培训证书

课程大纲

第一天课程：薪酬设计理念、岗位价值评估与薪酬诊断

（一）薪酬体系设计及实施总体流程

小组研讨：以案例分享与研讨导入，介绍薪酬体系设计与实施总体流程。

（二）薪酬设计理念：

1. 全面激励体系介绍

2. 价值导向的薪酬激励体系介绍

3. 3P薪酬设计理念介绍

4. 薪酬设计核心原则及关键点介绍

（三）岗位价值评估

1. 岗位价值评估流程介绍

2. 操作演练：国际职位评估系统（IPE 3.1）介绍与演练

3. 定制因素打分法介绍

4. 岗位价值评估结果及应用

（四）薪酬诊断分析

1. 薪酬诊断分析模型介绍

2. 操作演练：内部公平性分析方法、案例介绍及演练

3. 操作演练：外部竞争性分析方法、案例介绍及演练

4. 其他薪酬诊断分析如何做

第二天课程：薪酬策略、薪酬体系设计与人员评价定薪与后续薪酬管理

（一）薪酬策略选择

1. 薪酬策略模型介绍

2. 薪酬水平策略及案例介绍

3. 薪酬结构策略及案例介绍

4. 小组研讨：薪酬策略设计小组研讨

（二）薪酬体系设计

1. 小组研讨：关于宽带薪酬体系的研讨

2. 三种薪酬体系设计方法介绍

3. 薪酬结构设计方法介绍

4. 操作演练：基于给定案例设计薪酬体系

（三）人员套改与定薪

1. 人才评价与盘点方法介绍

2. 人员定薪方法介绍

3. 人员定薪测算分析与案例介绍

（四）薪酬体系实施与管理

1. 薪酬保密与制度公开

2. 薪酬变革中的期望模型及案例介绍

3. 薪酬调整机制与管理

4. 集团型企业的薪酬管控机制

（五）其他问题分享与研讨

1. 如何平稳操作降薪项目？

2. 如何转变薪酬结构，从“假浮动”到“真浮动”？

3. 薪酬到底谁说了算？

培训师介绍

孙晓平
诚合益咨询公司创始合伙人、资深人力资源顾问，美世薪酬认证专家，WBI测评认证教练，河海大学MBA特聘讲师，南大企业管理学士与硕士，《人力资源转型》译者，多家企业常年顾问。十余年专注人力资源激励领域的咨询与研究，成功实施五十多个薪酬激励咨询项目，撰写十几篇薪酬激励专业文章。
擅长领域：组织设计、薪酬激励体系、绩效管理、股权激励、人才测评与盘点等。
服务企业：东方航空、中国化工集团、中国银行、徐工集团、华晨集团、丰盛集团、中设设计集团、壹城集团、钟山集团、天威虎集团等。
自主开发讲授课程：《薪酬体系设计》、《基于战略的绩效管理》、《非上市公司股权激励》、《中高层管理能力提升》、《TTT内训师培训》、《有效沟通》等。

本课程名称： 诚合益薪酬设计

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