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第一天课程：战略澄清与组织分析
（一）战略澄清：
1. 绩效与战略承接
2. 战略地图四大层面内在逻辑分析，明确组织绩效提升路径
3. 业务增长战略安索夫矩阵分析方法介绍
4. 操作演练：基于给定案例编制战略地图
（二）组织分析：
1. 典型组织形态分析
2. 根据组织特点寻找组织绩效提升的关键岗位与方法
第二天课程：绩效工具与绩效结果应用
（一）绩效工具
1. 常见绩效管理工具介绍：BSC、GAPS、OKR
2. BSC：从公司战略地图中分解出部门绩效考核指标
3. GAPS：从业务需求出发寻找绩效提升关键点
4. OKR：自下而上目标管理工具，适用创新变化灵活要求较高的组织
5. 指标设计：指标的选取与描述、计算方法、目标值设置规则等
6. 行动计划：保障绩效目标达成的阶段性项目或行动计划
7. 绩效闭环：绩效的全过程管理
8. 操作演练：绩效指标设计练习
（二）绩效结果应用
1. 绩效与薪资关联方式
2. 不同业绩考核策略及奖金核算方法与案例介绍
3. 将人才规划目的与组织绩效提升挂钩：人力资本准备度模型介绍
4. 操作演练：战略性岗位判断工具介绍与演练
本课程名称： 诚合益绩效管理课程
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培训受众:
课程收益:
2. 收获各类型企业绩效变革实践经验，帮助您在企业绩效管理中更胜一筹；
3. 现场实践操作演练，从理论到落地一手掌握。
培训颁发证书:
课程大纲
第一天课程：战略澄清与组织分析
（一）战略澄清：
1. 绩效与战略承接
2. 战略地图四大层面内在逻辑分析，明确组织绩效提升路径
3. 业务增长战略安索夫矩阵分析方法介绍
4. 操作演练：基于给定案例编制战略地图
（二）组织分析：
1. 典型组织形态分析
2. 根据组织特点寻找组织绩效提升的关键岗位与方法
第二天课程：绩效工具与绩效结果应用
（一）绩效工具
1. 常见绩效管理工具介绍：BSC、GAPS、OKR
2. BSC：从公司战略地图中分解出部门绩效考核指标
3. GAPS：从业务需求出发寻找绩效提升关键点
4. OKR：自下而上目标管理工具，适用创新变化灵活要求较高的组织
5. 指标设计：指标的选取与描述、计算方法、目标值设置规则等
6. 行动计划：保障绩效目标达成的阶段性项目或行动计划
7. 绩效闭环：绩效的全过程管理
8. 操作演练：绩效指标设计练习
（二）绩效结果应用
1. 绩效与薪资关联方式
2. 不同业绩考核策略及奖金核算方法与案例介绍
3. 将人才规划目的与组织绩效提升挂钩：人力资本准备度模型介绍
4. 操作演练：战略性岗位判断工具介绍与演练
培训师介绍
诚合益咨询公司创始合伙人、资深人力资源顾问，美世薪酬认证专家，WBI测评认证教练，河海大学MBA特聘讲师，南大企业管理学士与硕士，《人力资源转型》译者，多家企业常年顾问。十余年专注人力资源激励领域的咨询与研究，成功实施五十多个薪酬激励咨询项目，撰写十几篇薪酬激励专业文章。
擅长领域：组织设计、薪酬激励体系、绩效管理、股权激励、人才测评与盘点等。
服务企业：东方航空、中国化工集团、中国银行、徐工集团、华晨集团、丰盛集团、中设设计集团、壹城集团、钟山集团、天威虎集团等。
自主开发讲授课程：《薪酬体系设计》、《基于战略的绩效管理》、《非上市公司股权激励》、《中高层管理能力提升》、《TTT内训师培训》、《有效沟通》等。
本课程名称： 诚合益绩效管理课程
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