非财务经理的财务管理模拟沙盘_公开课

培训受众:

想透彻了解企业融资、投资、运营的全盘财务运作的管理人员、电商&互联网时代谋求转型的企业中高层管理人员、互联网与电商创业者等

课程收益:

1、透彻掌握和编制三大财务报表及相互间的关系
2、构建财务的指标体系并了解背后的管理动因
3、获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力
4、从财务改进想法到被论证的可行的经营改进方案
5、财眼透视，迅速了解互联网行业的商业模式
6、掌握互联网&电商企业家必知的财务管理要诀

课程大纲

一、揭开财务的面纱——财务管理沙盘模拟

【在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“股东投入回报率”翻一倍？通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。】

1、基础财务知识

（1）如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理

（2）如何剥洋葱：损益表的结构和相关科目的商业本质

（3）现金流量表的结构，企业现金流的三个管道，创造自由现金流的方法

A、资本性支出和运营性支出，经营现金流的平衡

（4）了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动

（5）股东回报和期末股东权益的计算

2、经营分析进阶：

（1）盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析

（2）资产构成和轻资产运作的优劣势

（3）杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间

（4）从财务指标到正确管理行为的过程

二、财眼透视互联网——互联网与电商时代的财务运作

1、从财报透视互联网公司和业务

（1）互联网公司上市财报解读

（2）揭开阿里巴巴上市IPO的面纱

（3）互联网财务运作经典案例

2、互联网之电商财务运作

（1）电商毛利知多少

（2）双十一电商大战

（3）刘强东：京东为什么不赚钱

（4）电商能否取代传统商业

3、互联网之投、融资

（1）互联网之生态圈

（2）互联网上市融资架构——支付宝VIE生死局

（1）马云七年走三步夺回控制权

（2）互联网债券融资&可转债融资

4、互联网之创业

（1）互联网商业模式创新地图

（2）如何写互联网创业商业计划书

（3）创业公司股权设计

培训师介绍

实战经验
超过十五年财务生涯，五年以上财经培训经验。具有中国注册会计师、资深特许公认会计师资格，曾任职中国电信、沃尔玛中国（总部）财务经理，八年腾讯实战财务管理经验，见证互联网的飞速发张。在腾讯期间，负责互联网行业财务分析与研究，上市公司财务报告及年报、会计准则研究与运用等工作，并任腾讯电商总裁MBA班高级讲师。
专业背景
资深特许公认会计师（FCCA）、中国注册会计师（CICPA）、ACCA中国专家智库成员
主要课程
财眼透析互联网、电商价值模式&财务运作、互联网财报解读&模式分析、会计准则互联网最新运用、懂财务比懂营销更有用、企业运营财务沙盘……
服务客户
沃尔玛中国总部、顺风总部、戴尔总部、ACCA特许公认会计师协会、KPMG会计师事务所、北京国家会计学院、厦门国家会计学院等

本课程名称： 非财务经理的财务管理模拟沙盘

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