采购必备的财务知识与合同管理

第一章：资产负债表

p    解读资产负债表

p    如何分析资产负债表

p    分析资产负债表的方法

p    资产负债表水平分析

p    资产负债表垂直分析

p    资产负债表项目分析

第二章：利润表（损益表）

p      解读利润表（损益表

p      利润表（损益表）分析

p      利润表（损益表）分析的内容

p      利润表（损益表）分析类型

p      企业盈利结构分析

p      企业自身发展能力分析

第三章：资金流量表

p      解读资金流量表

p      现金流量

p      直接法经营活动现金流量

p      间接法经营活动现金流量

p      投资活动产生的现金流量

p      筹资活动产生的现金流

第四章：综合分析

p      现金流动性分析

p      获取现金能力分析

p      财务弹性分析

p      收益质量分析

p      结构分析

p      常用的财务分析工具

第五章：采购经理必须了解的一些宏观经济指数

p      国民经济指数

p      货币政策

p      产业数据

第六章：如何通过财务报告指导采购决策

p      通过资产负债表评估供应商

p      通过利润表透视供应商成本结构

p      如何利用利润表管理报价

p      如何核算供应商成本数据

p      如何利用财务报告指导采购决策

p      如何利用财务报告指导库存管理决策

p      如何做好采购预算

p      采购KPI中的财务知识

第二天

1.0 序言

p   

2.0 关键术语

p    合同

p  RFx

3.0 合同的拟定

p    合同拟定始于RFx阶段

p    考虑交易环境和需求

p    谨慎使用格式化模板合同

p    使用任务清单

p    注重规范的表述 （SOW）

p    选择资源供应商

p    最低条款和条件

4.0 合同内的特殊条款

p    知识产权

p    保护

p    争端解决

5.0  合同形式

p    拟定合同

p    信函合同

p    采购订单

p    一揽子采购协议

p    商品合同、服务合同或混合合同

6.0 选择适当的和合同类型

p    固定价格

p    基于成本价格

p    时间和材料

7.0 合同变更

p    固定价格合同

p    成本类型合同

l    成本加固定酬金（CPFF）

l    成本加激励酬金（CPIF）

l    成本加奖励酬金（CPAF）

8.0 界定责任和权利

9.0  合同的执行与管理

10.0  合同摘要及工作总结

p    供应商启动会议

p    合同修正

p    违约

p    合同终止

p    合同收尾

11.0 合同审核实务

p    合同审核流程

p    子流程1 ：签约指导

p    子流程2 ： 标准合同审核流程

12.0 合同法实务

p  管辖权案例

p  合同效力案例

p  撤销权与代位权案例

p  要约、承诺案例

p  先履行抗辩权案例

p  不安抗辩权案例

p  诉讼时效案例

p  融资租赁合同案例

p  专利权归属问题案例

p   涉外诉讼案例

13.0  合同管理中存在的盲点

14.0  总结