精益改善与成本管理_公开课

培训受众:

中基层管理等

课程大纲

第一模块认识精益生产管理

◆何为精益生产管理

◆精益生产二大根基

◆精益生产管理的十项关键原则

◆找准精益化管理的突破口

◆实现精益生产管理的六个终极目标

◆精益管理意识之养成

◆改善阻碍与动力分析

案例分析：对节约的认识分析

视频:丰田制造系统

轻松一下：折纸游戏

◆第二模块消除班组生产现场七大浪费

◆七大浪费形成原因及对策

◆七大浪费精益化控制方法

◆精益化生产现场基层员工的六项修炼

◆产线布局十原则

◆改善产线均衡五种办法

◆系统分析与改善——ECRS原则

库存削减十大方略

◆现有搬运路线及工具的优化

◆动作改善的二十个要点

◆生产现场五到六不走

◆互动：写出本公司生产现场三大浪费及提出对策

◆练习：流线布局沙盘模拟

◆表格范例：《标准工时测试记录表》《生产排线图》《换线作业指导书》

◆第三模块 IE七大手法

◆IE改善四步法

◆七类防呆法让员工想错也难

◆动改法四原则

◆五五法看透问题找到良策

◆流程法优化流程提升效益

◆双手法对称作业轻松高效

◆抽查法省时省力高效作业

◆人机法人机合一协调高效

◆七个案例学会IE七大手法

◆范例：《动改法操作表单》、《五五法操作表单》、《流程法操作表单》

◆案例分享：IE手法成功案例图20张

◆案例分析：设备自主保养必做的三件事

◆练习：

1）求设备之OEE

2）SMED法实例练习

3）《设备点检指导》找错练习

◆参考表格：《班组安全运行表》、《不合理表》、《两源清单》、《设备故障时间管理推移图》、《设备运行不合

培训师介绍

三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师
日产训TWI课程认可讲师
大中华区品质论坛召集人
深圳市质量奖专家评审组成员
索尼中国区认定质量评审员
中国管理研究院精益生产改善特聘教授

精益改善与成本管理

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