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课程内容 第一天
模块一 破冰环节
开场（建议供应链学院的人员介绍一下大学培训计划等）
互相认识（认识讲师，认识队友）
模块二 理解供应链运作的基本要素
模块三 第一轮实战模拟
模块四 分享和复盘
每个小组5分钟时间解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑 讲师将选择最多3个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：
（1）供应链运营有战略吗？ （2）供应链运营有框架吗？（3）供应链运营有绩效指标体系吗？
模块五 供应链运作讲解什么是供应链运营框架（SCOR 框架）基本概念什么是供应链战略【结合模拟】
模块六 供应链运作讲解什么是供应链绩效（采用SCOR定义）【结合模拟】什么是供应链细分（细分客户，细分供应商，细分品类）【结合模拟】
模块七 小组讨论制定第二轮模拟的战略，包括采购，库存，销售和计划的策略建立自己的供应链运营失算表（Excel）第二轮模拟 (模拟轮将在第二天上午9点关闭）这轮增加了供应商选择，计划冻结期，运营资源的选择，账期选择
课程内容 第二天
模块一 分享和复盘每个小组3分钟时间解释第二轮的自己的供应链战略及其执行结果讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：（1）安全库存的作用是什么？ （2）补货方式对库存有什么影响？（3）采购批量对库存的影响有哪些？（4）仓库爆仓是否一定是库容的问题？ 模块二 供应链运作讲解（库存逻辑）基础的库存逻辑，包括库存计划，安全库存的作用【APICS】VLT对安全库存的影响【结合模拟】服务水平，平均库存，周转库存概念【结合模拟】库存成本的组成【结合模拟】
模块三 供应链运作讲解（采购逻辑）
采购频次和库存的关系【结合模拟】供应商能力对供应链的影响【结合模拟】选择供应商的逻辑【结合模拟】减少爆仓的方式讨论【结合模拟】
模块四 第三轮供应链模拟这轮模拟增加了需求预测，订单管理、需求预测模块五 供应链运作讲解什么是供应链运营框架（SCOR 框架）基本概念什么是供应链战略【结合模拟】
模块六 分享和复盘选择2个小组分析他们的供应链模拟结果，讲师点评复盘提成这样的问题：（1）衡量需求预测好还指标是什么？（2） 客户分类和品类分类的目的是什么？ （3） 促销的作用和影响是什么？（4）从需求到供应的计划流程是什么？
模块七 供应链运作讲解（需求逻辑）需求计划的基础概念【APICS】需求计划的流程和基本指标【讨论分析】供应计划是什么？S&OP计划是什么？模块八 供应链其他讲解供应链网络和物流网络是什么？一些供应链优化相关的技术供应链知识体系
本课程名称： 翻转供应链工作坊（橙子游戏）
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培训受众:
课程收益:
这个认知是通过实际模拟3轮供应链决策（从简单到复杂）来获得。可以体验到供应链单个职能上的决策会对整体供应链绩效有什么样的重大影响。
其次：学习供应链运营的框架知识
每轮模拟前后将插入供应链运营管理所涉及知识。包括供应链绩效的5个维度，供应链细分，细分供应链的运营战略，产销运营计划的流程，需求计划/库存计划/补货计划策略的考量，产品组合等。
第三：可以学到供应链管理中其他基础技能
如何理解企业的财务报表。实战中学员首先必须学会解读财务报表。
需要熟练掌握 Excel 技巧。实战中的很多决策不是拍脑袋的。需要通过类似Excel的工具设计一些模型来测算供应链运作的相关数据。
第四：通过模拟实战，学员将会对他本职工作中涉及到的知识有更深刻的认识。
有助于他们未来选择专项培训课程
部门的收获
有了对供应链运作认识的团队可以帮助部门建立更顺畅的“供应链协同”素养。
可以在实战模拟中发现有天赋有潜力的员工
培训颁发证书:
课程大纲
课程内容 第一天
模块一 破冰环节
开场（建议供应链学院的人员介绍一下大学培训计划等）
互相认识（认识讲师，认识队友）
分组（也可以按照事前分组安排）并调整座位模块二 理解供应链运作的基本要素
模块三 第一轮实战模拟
模块四 分享和复盘
每个小组5分钟时间解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑
讲师将选择最多3个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：
（1）供应链运营有战略吗？
（2）供应链运营有框架吗？
（3）供应链运营有绩效指标体系吗？
模块五 供应链运作讲解
什么是供应链运营框架（SCOR 框架）基本概念
什么是供应链战略【结合模拟】
模块六 供应链运作讲解
什么是供应链绩效（采用SCOR定义）【结合模拟】
什么是供应链细分（细分客户，细分供应商，细分品类）【结合模拟】
模块七 小组讨论
制定第二轮模拟的战略，包括采购，库存，销售和计划的策略
建立自己的供应链运营失算表（Excel）
第二轮模拟 (模拟轮将在第二天上午9点关闭）
这轮增加了供应商选择，计划冻结期，运营资源的选择，账期选择
课程内容 第二天
模块一 分享和复盘
每个小组3分钟时间解释第二轮的自己的供应链战略及其执行结果
讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：
（1）安全库存的作用是什么？
（2）补货方式对库存有什么影响？
（3）采购批量对库存的影响有哪些？
（4）仓库爆仓是否一定是库容的问题？
模块二 供应链运作讲解（库存逻辑）
基础的库存逻辑，包括库存计划，安全库存的作用【APICS】
VLT对安全库存的影响【结合模拟】
服务水平，平均库存，周转库存概念【结合模拟】
库存成本的组成【结合模拟】
模块三 供应链运作讲解（采购逻辑）
采购频次和库存的关系【结合模拟】
供应商能力对供应链的影响【结合模拟】
选择供应商的逻辑【结合模拟】
减少爆仓的方式讨论【结合模拟】
模块四 第三轮供应链模拟
这轮模拟增加了需求预测，订单管理、需求预测
模块五 供应链运作讲解
什么是供应链运营框架（SCOR 框架）基本概念
什么是供应链战略【结合模拟】
模块六 分享和复盘
选择2个小组分析他们的供应链模拟结果，讲师点评
复盘提成这样的问题：
（1）衡量需求预测好还指标是什么？
（2） 客户分类和品类分类的目的是什么？
（3） 促销的作用和影响是什么？
（4）从需求到供应的计划流程是什么？
模块七 供应链运作讲解（需求逻辑）
需求计划的基础概念【APICS】
需求计划的流程和基本指标【讨论分析】
供应计划是什么？
S&OP计划是什么？
模块八 供应链其他讲解
供应链网络和物流网络是什么？
一些供应链优化相关的技术
供应链知识体系
培训师介绍
何老师
SCP联合合伙人之一
APICS-SCC SCORP授权讲师
APICS SCC《卓越供应链》SCOR模型应用专著译者
复旦大学 MBA，国防科学技术大学计算机应用专业
23年专业顾问咨询、产品研发和项目管理的经历
京东首批SCOR-P （20人）培训讲师
行业背景
SCOR模型及其应用专家
供应链网络规划等
专业经验
12年世界著名的软件公司（ILOG）工作经历，熟谙供应链优化解决方案的核心理念，并参与了一些关键项目的实施
担任IBM中国开发实验室供应链优化解决方案的高级顾问，负责咨询和项目的实施
IBM的智慧物流和智慧供应链的总体方案设计和咨询
著名的供应链计划应用软件开发商-----Quintiq公司北亚区的顾问总监，负责供应链计划、供需网络优化的解决方案咨询
本课程名称： 翻转供应链工作坊（橙子游戏）
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