供应链风险管理_公开课

培训受众:

本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产、物流部门经理、主管等

课程收益:

风险无处不在，对于供应链管理而言，风险管理是达成供应链管理战略的重要组成部分。识别供应链风险，对风险展开系统地识别与分析是风险管理的先决因素。本课程围绕供应链风险管理的逻辑步骤，从供应链风险分类，风险识别与分析，风险应对措施及弹性供应链的构建，通过大量的案例讨论与练习，使学员了解和掌握以下内容：
• 供应链风险管理工具
• 供应链风险分析方法
• 供应链风险响应措施

课程大纲

供应链风险管理概述

什么是风险？

什么是风险管理

风险管理框架-ISO31000:2017概述

供应链风险来自何处？

供应链风险类别

u 战略风险

u 运营风险

u 财务风险

u 合规风险

u 技术风险

u 供应风险

u 其它风险

u 案例讨论

供应链风险管理涉及的内容

供应链风险识别

供应链结构分析

供应链需求分析

供应链内外部环境分析

Ø 组织业务分析

供应链风险分析

定性分析法

定量分析法

情景分析法

风险评估准则

FMEA应用

练习：选择适当的方法进行供应链风险分析

供应链风险控制

态度

策略

措施

应急机制

案例分析与讨论

弹性供应链构建

柔性设计

打造合作伙伴

加强信息共享

日常管理与应急机制

课程总结

Q&A

培训师介绍

讲师介绍：张涛先生（Michael）
资质：文思特专职咨询师/培训讲师
六西格玛黑带培训讲师；
服务领域：六西格玛/采购管理/改进工具应用
经验：通过六西格玛和其他改进技术应用帮助上百家企业走向追求卓越的道路。曾服务的企业包括：现代汽车、三星LED、华意压缩机、瀚德中国、揖斐电、施维雅、摩比斯等
特点：轻松机智、善于捕捉学员的需求

本课程名称： 供应链风险管理

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