人人创客之工厂财务管理变革

一、工业4.0与中国制造2025

Ÿ 转型的时代性：契合全球制造业发展趋势及国家战略

Ÿ 工业4.0战略的主要内容

Ÿ 工业4.0的5 大关键要素

Ÿ 工业4.0的6大支撑技术

Ÿ 中国制造业面临的严峻挑战

Ÿ 视频观看：海尔制造转型之路

Ÿ 海尔转型的方向：智慧家庭+互联工厂

Ÿ 海尔转型解决了企业哪些问题？

Ÿ互联工厂模式的生态系统

- 组织颠覆：平台化小微组织

- 机制颠覆：用户付薪的机制

- 流程颠覆：流程由串联到并联

- 模块化设计：是支持用户参与设计和定制的基础

- 模块化采购：从零件商到模块商，事先参与模块设计

Ÿ 案例分析：海尔互联工厂创新实践历程

- 用户个性化定制的步骤

- 全球空调行业最先进的工业4.0示范工厂

- 行业首个用户交互定制平台——众创汇

Ÿ 互联工厂下制造财务管理升级

二、海尔制造财务管理变革之路

Ÿ 海尔“协同共享 共创共赢”的财务变革-人单合一双赢模式

- 变革背景

- 人单合一双赢模式

- 海尔制造节点财务管理变革历程（2009-至今）

- 组织架构变革-财务组织变革

  -大而全的财务组织

  -以产业为中心的财务组织

  -以区域为中心的模块财务组织

  -生态圈共赢共享的财务组织

Ÿ 线性自主经营体模式（2009-2011）-成本要素切入与样板驱动

- 变革背景

- 组织模式创新－倒三角组织模式

- 自主经营体及运行三要素

- 人单合一自主经营体运作机制

 -机制一：自主经营体成员“公开竞聘”“官兵互选”制度

 -机制二：自主经营体的“抢单”机制

 -机制三：自主经营体三表核算体系（战略损益表、日清表、人单酬表）

 -机制四：“人单结合双赢”运行支撑一体化信息系统

Ÿ 案例分析：中一线体经营体

- 中一事业部倒三角机制

- 人损合一、自治的流程、原则

- 人单酬账户:留足企业利润，挣够制造费用

- 中一事业部长人单酬账户

- 事业部长温度计标准及定义

- 双赢动力卡现金激励指导办法

Ÿ 制造小微与抢单模式（2012-2014）-流程颠覆与模式创新

- 变革背景

- 海尔的制造小微与抢单机制

- 制造小微的经营损益

 -制造小微经营损益的构成

 -制造小微经营损益的盈利空间

- 制造小微零距离抢单

 -零距离抢单流程

 -抢单对传统定单思维的挑战及提升价值

 -制造小微抢单机制升级（以重庆洗衣机为例）

Ÿ 共创共赢下的人人创客（2015-至今）-资源整合与共创共赢

- 人人创客的海尔工厂财务

- 海尔2016年关键项目总结

 -关键词：融合创新

三、海尔制造财务变革最佳实践分享

Ÿ 海尔工厂人工成本管理案例分享-事前算赢模型

- 模型图及原则

- 函数关系

- 事前算赢影响因素及路径

- 事前算赢人工成本工具

- 模型逻辑案例解读

  -标准

  -原则

  -模型

  -工具（因素改善分析、组合方案设计）

Ÿ 海尔共创共赢模式下的供应链管理-价值链共赢生态圈搭建

- 供应链管理

- 供应链管理目标管理：同步JIT流程

Ÿ 海尔“工业4.0”下模块商资源平台-共创共赢采购模式转型

- 海尔全流程开放互联模式的“模块商资源平台”

- 模块下的供应商管理

- 模块商资源平台建设

- 模块商资源平台实现路径

- 供应链管理工具

  -合同成本模型

  -物料储备模型

Ÿ 海尔制造生产及存货管理共赢机制-从寄售-上线结算-下线结算-互联工厂

- 刀具寄售模式与复制

- 工厂上线结算模式

- 工厂下线结算模式

- 互联工厂的存货管理创新

Ÿ 海尔全生命周期固定资产管理系统-精准/高效/满负荷/智能化工厂

- EAM固定资产全生命周期推进

- 全生命周期固定资产管理系统

- 精准/高效/满负荷/智能化工厂

- FPA内筒生产线的投资决策模型

- 2016年智能工厂预算政策

 -关键词：专业增值

 -关键词：战略承接

- 案例分析：大连园区扭亏为盈案例分享

- 增值服务损益表