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全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：
n 公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；
n 认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系；
n 认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半；
作为国内唯一的系统财务培训供应商，高顿财务培训以为企业提供先进、务实的财务培训为己任，在国内率先推出《全面预算管理与控制》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
基于战略目标的全面预算管理
- 现代企业为什么需要全面预算管理
- 企业战略、经营目标与预算的关系
- 预算管理的战略定位
- 基于资源的企业战略
- 资源优化配置是管理层的责任
- 预算是实现组织目标的资源路径
- 什么是预算控制？
- “防火”or“救火”
- 锁定企业“风险”与“成本”
- 科学的“成绩单”是好的管理工具
- 预算控制的制度基础
二、预算编制流程与要点
- 预算的基础与起点：战略目标与经营目标
- 不可“近视”，不可“三拍”
- 目标值越高越好吗？
- 多数人可达成的目标才是真的好？
- 董事会的期望VS经理们的“宽打窄用”
- 预算目标是否就是财务目标？
- 基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程
- 销售目标分解
- 制造目标分解
- FA计划分解
- 采购计划分解
- HR计划分解
- 其他管理计划
本课程名称： 全面预算管理与控制
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培训受众:
财务总监、财务经理
各预算中心责任人
课程收益:
【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法
【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合
课程大纲
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：
n 公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；
n 认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系；
n 认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半；
作为国内唯一的系统财务培训供应商，高顿财务培训以为企业提供先进、务实的财务培训为己任，在国内率先推出《全面预算管理与控制》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
基于战略目标的全面预算管理
- 现代企业为什么需要全面预算管理
- 企业战略、经营目标与预算的关系
- 预算管理的战略定位
- 基于资源的企业战略
- 资源优化配置是管理层的责任
- 预算是实现组织目标的资源路径
- 什么是预算控制？
- “防火”or“救火”
- 锁定企业“风险”与“成本”
- 科学的“成绩单”是好的管理工具
- 预算控制的制度基础
二、预算编制流程与要点
- 预算的基础与起点：战略目标与经营目标
- 不可“近视”，不可“三拍”
- 目标值越高越好吗？
- 多数人可达成的目标才是真的好？
- 董事会的期望VS经理们的“宽打窄用”
- 预算目标是否就是财务目标？
- 基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程
- 销售目标分解
- 制造目标分解
- FA计划分解
- 采购计划分解
- HR计划分解
- 其他管理计划
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