NPI 新产品导入项目实务

本课程时长为2天。

        大部分制造型企业中，NPI产品导入及研发项目管控一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现有的MBA教程，项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还有一些理解的误区，例如NPI就是汽车体系中的APQP，实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠，还有很多另外的关键工作

     相当多的企业的新产品实际上是被动导入的，规则由大客户来掌握，企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触该客户的NPI流程，漏洞频出，导致客户在前期即开始不满。

     企业的新产品经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发，救火不停。而新产品经理成为了一个高压力的职位，流动性很大。

     本课程是专门针对制造关系中的新产品导入过程而开设的，目标非常明确，就是为新产品经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。

培训大纲

一、NPI(新产品导入)的行业背景

• 现今制造业中多样化的产品项目表现形式

• NPI型项目的定义和界定

• NPI与通用项目管理想区别于联系

• NPI与公司内外部业务关系的界定

• NPI的产品界定

• 不同行业新产品导入差异

• 公司现有的项目管理特点共同分析

• NPI关键构成要素

   

二、NPI过程的规范化构成及合理组织

• NPI经理的角色的正确定位

• 公司如何从组织上来设置NPI机制

• 跨部门项目团队建设(关键在于整体建设)

• 项目团队的执行力是”设计”出来的

• NPI的误区与灾难大观(错误的认知导致的后果)

• “灾难”的防止

   

  三、NPI的产品策划

• 新产品的内外部沟通

• NPI经理的情报获取

• 新产品内部发布的内容组织

• 结构化的项目需求分析

• 产品系统初步分析

• 制造可行性分析

• 资源需求分析

   

  四、NPI的时间策划

• 同步工程与公司总体项目路径规划

• 阶段输入输出定义

• 网络计划和甘特图的简洁应用

• 关键时间节点控制与责任规定

  项目计划的产生

   

  五、NPI技术路径

• 什么是结构化的研发流程

• NPI型流程与研发流程的差异

• 研发分项目和整体产品项目的关系和界定

• 研发为主导的项目与产品交付型项目的差异

• 研发主导项目的难点

• 产品系统分析与系统开发

• 可制造性分析与开发

• 设计与工艺的协同

   

  六、NPI质量控制

• 新产品诞生过程的质量定义

• 项目质量和产品质量的区别与联系

• 配合产品项目质量的组织变化

• 质量人员和质量角色的区别

• 质量人员怎样介入整个周期

• 新产品质量计划

• 新产品质量的形成路径和内在规律

• 项目质量控制的本质

• 有效的项目评审机制及执行

   

  七、NPI供应策划

• 外部资源需求分析

• 什么是DFSC—产品供应关系前期规划

• 系统级产品的内在供应链分析

• 价值流分析法

• 关键物料与关键供应商定义

• 供应能力需求模型

• 二方供应能力验证的开展

• 将供应商和分承包方纳入统一的”下级NPI“控制

  八、NPI风险控制

• 风险控制概述

• 风险控制循环

• 新产品导入风险和障碍分析

• 为什么质量风险在NPI阶段可以包容其他风险

• 质量风险与时间风险、供应风险、成本风险的交互关系

• 项目风险分析和管控工具