从运营管理把握库存控制_公开课

培训受众:

本培训建议企业高层管理，以及计划、采购和供应链管理中高级人员参加，包括总经理、持续改善总监、供应链总监、供应链经理、供应链专员、计划总监、计划经理、计划专员、采购总监、采购经理、采购专员以及生产管理人员等。

课程收益:

－理解库存管理的意义和目标

－理解根本性的库存管理应该从企业运营管理系统着手

－掌握库存的三大根源和分类

－掌握周转库存和安全库存的定义和控制方向

－掌握多余库存的分析方法和降库根本

－掌握需求计划管理的要点

－掌握牛鞭效应的四大成因和三大出路

－理解供应链管理前后端的库存管理集成方向和方法

－理解供应链效益边界的概念

课程大纲

【课程背景】

　过去二三十年里，中国经济高速增长，不少中国企业以业务发展为龙头闯出一片天下。但随着中国经济进入相对的中低速增长阶段，高增长期粗旷的管理方式带来的成本压力日渐成为企业可持续发展关注的焦点。库存作为企业运营成本和资产利用率的主要指标，是企业运营管理多种问题的集中体现。正是因为这样，库存是企业必须战胜的对手，但同时又是让很多企业屡战屡败的恶魔。降库存运动往往只是从表面上整治，治标不治本，春风吹又生。库存的分析和解构不应该只从数字上展现，更应该从企业架构、流程、运作系统、各职能部门的功能和集成中深度发掘，才能真正全面系统地找到降低库存，提高库存周转率的根源性出路，这正是本课程的设计初衷和目标。

本课程围绕库存控制展开，通过逻辑、图解、案例、讨论和实践模拟等系统地讲述和分解库存的意义、成因、企业主要职能部门在库存控制中应承担的作用以及企业主要运作流程的集成对库存控制的意义，从企业运营管理的各方面找到库存控制的方向和方法。

【课程大纲】

1. 库存管理的意义和目标

1.1 增长陷阱

1.2 企业持续发展的必备条件

1.3 供应链中支持企业利润和现金流的职能分解

1.4 库存管理的意义和目标

2. 库存的根源

2.1 我们都经历过的降库存运动

2.2 库存是供应链各种问题的产物

2.3 库存的根源和分类（周转库存、安全库存、多余库存）

3. 降低周转库存

3.1 周转库存的定义

3.2 如何评估和降低周转库存

4. 降低安全库存

4.1 安全库存的定义

4.2 如何评估和降低安全库存

5. 降低多余库存

5.1 多余库存的定义

5.2 供应链中的四重计划以及它们与库存的关系

5.3 控制多余库存的关键－需求计划

5.3.1 从企业运营架构需求计划负责人

5.3.2 需求计划三步流程

5.3.3 各部门协同与集成

5.3.4 预测不准怎么办

5.3.5 独立需求和相关联需求

5.4 牛鞭效应

5.4.1 牛鞭效应的四大成因

5.4.2 对应牛鞭效应的三大出路

6. 供应链前端的库存控制手段：品名管理

7. 供应链后端的库存控制手段：供应商参与的集成

8. 库存管理到底还有多少空间：供应链的效率边界

培训师介绍

罗老师：香港科技大学MBA，加州大学尔湾分校MBA，南开大学化学与企业管理双学士。曾任美资500强企业亚太区供应链总监和持续改善经理等职务，超过10年跨国企业内部控制、持续改善与供应链工作经验和管理培训咨询经验。擅长企业内部管理系统建立，跨部门沟通和流程改进，采购和供应链管理，领导力提升，企业不同管理层的培训和项目辅导。认证六西格玛黑带。

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