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一 赢在把握变化
问题解剖：
u 企业家应对环境变化的最大挑战是什么？
u 产能过剩导致什么结果？
u 政府反腐深化给哪些行业带来不可逆转的深远影响
u 互联网颠覆性地改变了什么？
u 生活方式的变化让顾客的购买模式发生怎样的变
u 化？
u 企业的经营生态发生了怎样的变化？
u 互联网革了谁的命？
u 传统营销的困境与死穴是什么？
案例分析：
微信与红包、双十一、360、诺基亚、柯达等
二、赢在头脑转型
u 传统企业最应该借鉴的互联网思维是什么？
u 什么是长尾经济？
u 长尾经济如何颠覆传统的80/20法则？
u 平台战略的核心是什么？
u 平台挣钱的三个来源是什么？
u 免费可以成为企业战略吗？
u 什么是第三方付费？
u 粉丝经济的核心基础是什么？
u 口碑管理的核心秘诀是什么？
余额宝、小米、宜家家居、川航机场大巴等
三 赢在品牌价值
问题剖析：
u 过剩年代，靠什么打动顾客？
u 世界名牌打不打价格战？
u 隐形冠军的启示是什么？
u 顾客满意一定带来顾客忠诚吗？
u 无法被互联网替代的行业有哪些？
u 网络年代人的注意力严重分散，如何吸引顾客眼球？
u 传统媒体的传播效率大幅下降，应对的法宝是什么？
u 网络年代品牌的涵义发生那些颠覆性改变？互联网对品牌赋予新的使命是什么？
u 网络年代企业和顾客建立信赖的手段有哪些？
百雀羚、优衣库、雅戈尔、旭格、回天胶业、山东六合集团、法因数控等
四、赢在全网传播
u 传统企业面对互联网的误区是什么？
u 互联网平台的真相与陷进是什么？
u 全网推广的五大理论基础是什么？
u 如何有效使用全网推广的工具组合？
u 自组织微社区是怎么玩起来的？
u 互联网的广告与传统媒体广告的本质区别是什么？
u 什么产品最适合做全网营销？
u 如何用全网营销做导流？
u 如何利用大数据做客户粘性？
案例分析：湛卢文化、中国好声音、快书包、百度、腾讯、谷歌等
本课程名称： 互联网时代的品牌赢思维
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培训受众:
课程大纲
一 赢在把握变化
问题解剖：
u 企业家应对环境变化的最大挑战是什么？
u 产能过剩导致什么结果？
u 政府反腐深化给哪些行业带来不可逆转的深远影响
u 互联网颠覆性地改变了什么？
u 生活方式的变化让顾客的购买模式发生怎样的变
u 化？
u 企业的经营生态发生了怎样的变化？
u 互联网革了谁的命？
u 传统营销的困境与死穴是什么？
案例分析：
微信与红包、双十一、360、诺基亚、柯达等
二、赢在头脑转型
问题解剖：
u 传统企业最应该借鉴的互联网思维是什么？
u 什么是长尾经济？
u 长尾经济如何颠覆传统的80/20法则？
u 平台战略的核心是什么？
u 平台挣钱的三个来源是什么？
u 免费可以成为企业战略吗？
u 什么是第三方付费？
u 粉丝经济的核心基础是什么？
u 口碑管理的核心秘诀是什么？
案例分析：
余额宝、小米、宜家家居、川航机场大巴等
三 赢在品牌价值
问题剖析：
u 过剩年代，靠什么打动顾客？
u 世界名牌打不打价格战？
u 隐形冠军的启示是什么？
u 顾客满意一定带来顾客忠诚吗？
u 无法被互联网替代的行业有哪些？
u 网络年代人的注意力严重分散，如何吸引顾客眼球？
u 传统媒体的传播效率大幅下降，应对的法宝是什么？
u 网络年代品牌的涵义发生那些颠覆性改变？互联网对品牌赋予新的使命是什么？
u 网络年代企业和顾客建立信赖的手段有哪些？
案例分析：
百雀羚、优衣库、雅戈尔、旭格、回天胶业、山东六合集团、法因数控等
四、赢在全网传播
问题解剖：
u 传统企业面对互联网的误区是什么？
u 互联网平台的真相与陷进是什么？
u 全网推广的五大理论基础是什么？
u 如何有效使用全网推广的工具组合？
u 自组织微社区是怎么玩起来的？
u 互联网的广告与传统媒体广告的本质区别是什么？
u 什么产品最适合做全网营销？
u 如何用全网营销做导流？
u 如何利用大数据做客户粘性？
案例分析：湛卢文化、中国好声音、快书包、百度、腾讯、谷歌等
培训师介绍
新媒体的实践者清华大学国际工程项目研究中心、北京大学经济学院金融投资家研修班、浙江大学继教院、管理学院总裁班、中山大学高教院总裁班、中国人民大学培训学院的特聘教授
本课程名称： 互联网时代的品牌赢思维
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