你的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

高效仓储与工厂物料配送

推荐

暂无评价   
  • 开课时间:2018/04/28 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/04/28 17:00
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 雷卫旭
  • 课程编号:356735
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:1266
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
1600
你还可以: 收藏

培训受众:

仓储管理、材料计划管理、库存计划管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务

课程大纲

第一室 现代仓库配送职能管理

0传统仓库与现代仓库管理六大区别

1物料仓库五大功能

凯士比仓储、配送与现场物料现场管理

2现代仓库架构职能和人员设置

仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

3.货仓九大操作系统

4.现代仓库物流功能管理流程六方面

5仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯

蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID

确保物料快速验收

物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

观看雷老师现场辅导某公司物流仓储配送流程视频

6物资出入库控制---台州联化科技化工

物资入库问题及其解决途径----汤姆逊RF实时技术(无线局域网络)

SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

案例分析:日立出库规范程序

收货入库的KPI指标考核

7 信息处理系统和技术应用

WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

WMS系统操作规范操作

物流条形码的应用

物流条码如何编制      

手持终端的组成部分  

 什么是RF实时技术(无线局域网络)?      

RF手持终端电子体系的费用     

什么是射频识别技术?       

为什么要用RFID    

案例:格兰富仓库不及时记帐,WMS系统数据不准/不规范操作

案例分析研讨会:某公司入库业务操作规范流程

第二室中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流配送管理三大功能转化

2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

步步高现代物流仓储组织架构设置案例研討

3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

.收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

4产品配送的运作四种程序

4.1计划节拍配送运作 

4.2看板配送运作

4.3微信语音系统拣货方式----广日

4.4按灯配送运作

4.5电子标签看板配送运作

4.5.1  RF手持终端拣货方式

案例分析:宏华设备公司采用RF手持终端拣货配送案例分析

第三室. 中小企业仓储管理控制链管理9:00----12:00

1. 物料仓储五大功能

2现代仓储物流功能管理流程

上海西门子仓储管理业务流程实物图分析

3物料入库控制

物料接运与交接

物料接运与交接规范操作

物料接运与交接帐物一致问题防范

物料验收入库控制

物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法

4 WMS管理系统要求和E化规范

 1 条形码规范操作

2三一重工WMS管理系统和E化配送

第四室.物料/储存/保管/收发  13:00-----1630

1.货仓5S管理

2货仓内部规划图

如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率

物料/仓库利用率与存货周转率的评价

华为仓储存货周转率控制实例分析

3常规物料四种堆放方法

4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

凯泉按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5仓库的保管八细则

6仓库场所之布置九要诀---

7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

9存货控制记录---//卡(条形码)/证相符

10.物料储存有效期控制

11.呆料/残料/废料/旧料处理

申菱呆料处理实例

尾声: 当头棒喝捅破窗纸

l  1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

l  2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

l  3 实践/活用所学五步骤

培训师介绍

雷卫旭老师——原家乐福全球采购中心采购部经理
中华企管培训网特邀企业内训讲师,资深企业管理培训专家,2011年“十大实战派培训师”。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师,多年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问最具互联网思维的管理干部培养专家
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM课程全国第一人。曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过10936家中外企业(至2016底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.

本课程名称: 高效仓储与工厂物料配送

查看更多:物流管理公开课

物料配送 仓库管理 现场管理 kpi 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%