2018未来趋势——工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班

5、学会在企业中如何推广应用低成本智能自働化，构建企业全员参与、自主改善的创新文化。

四、培训内容
主题一：工业4.0的来世今生
主题二：工业4.0的9大技术支柱
   •物联网—工业4.0的基础
    从嵌入式系统到物理信息融合系统
    智能化产品—物联网
    敏感元件，通讯协议和技术标准物联网的地基
   •横向集成技术，打价值链上和企业内部通所有的系统和流程
   •虚拟现实—赋予产品设计开发和制造可以快速低成本验错，实时控制和优化整个系统
   •大数据和大计算——分析，优化/预测，让我们有了简单地处理巨大的复杂性的能力
   •机器人和人工智能
   •增强现实—知识无处不在
   •增材制造—3D打印，支持数字化和个性化有力工具
   •云计算—数据驱动经营
   •信息安全技术—互联制造的先决条件
主题三：工业4.0时代的工厂设计
   •智能工厂的设计——先虚拟验证优化，再一次到位
   •从市场需求开始规划产品和产能
   •从生产技术工艺，和精益生产的思想设计工厂布局和信息流，物流。
   •集约化的基础设施
主题四：通过物联网技术打造智能工厂
   •制造执行系统MES
   •集中式控制和分布式控制
   •物联网技术与设备智能化、产品智能化
   •车间数据采集，设备数据采集的智能化
   •设备、工装工具、人员、物流和质量管理的智能化
主题五：大数据和大计算——如何改变制造业
   •从大数据到大计算
    数据到信息，到知识，到智能，应用于决策支持，收获卓越业绩
   •高级计划排产APS—依据战略优化整条供应链
    APS的原理，机制和实践
   •大数据打造精准营销
   •大数据深刻改变产品开发设计
   •大数据深刻改变制造工艺和售后服务
   •大数据深度优化供应链。
主题六：制造业工业4.0路线图
主题七：从精益化生产走向智能化制造工业4.0的智能化制造
    一、盘点过去才能定义明天
     1)前言：中国还能是世界制造工厂吗 
     2)争议：专家之言带给我们什么思考
     3)观点：中国步入工业化后期新常态工业4.0渐行渐近
     4)形势：德国提出工业4.0，中国怎么办 
     5)失误：跟上了形式，却迈错了步子
     6)失策：转移越走越窄，创牌谈何容易
   二、认知现在才能规划明天
     1)战略：固本量变发展推进质变保位
     2)案例：稳步三级跳高再行工业革新
     3)政策：促先进制造业内容措施具体
     4)理论：彼得﹒马什本的新工业革命说
     5)结论：压力产生动力危机呈现机遇
   三、相信明天才能收获效益
    1)突破：制造大国变身制造强国
    2)信心：快速确定成为世界知名的决策
    3)用心：了解对手扬长避短才有竞争力
    4)留心：善于借鉴学会壁垒才有核心技术
    5)同心：与时俱进不断完善才有实质效益
    6)恒心：不骄不躁全面发展才有长期潜力
五、参观安排
上汽、宝钢、三菱电梯等优秀企业选择性参观；