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供应链和物流管理
Ø 供应链和供应链管理的效益
Ø 供应链管理SCOR模型
Ø 改善供应链价值
Ø 案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
Ø 库存成本
Ø 库存周转率的概念
Ø 库存周转率与资产回报率的关系
Ø 库存周转率与现金流的关系
Ø 练习：这家公司需要多少流动资金
二、库存控制的关键绩效指标
Ø 仓储管理与库存控制
Ø 库存控制三大指标的关系
Ø 及时交货率
Ø 库存周转率
Ø 呆滞库存比率
Ø 库存数据准确性
Ø 主数据准确性
Ø 供应商及时交货率
Ø 供应商交货灵活度
Ø 供应商管理库存比例
Ø 运输费用比例
三、物流规划
Ø 物流配送的目的
Ø 物流网络构成要素
Ø 网络设计
Ø 配运战略
Ø 风险分担案例
Ø 中心仓库的库存风险分担
Ø 直接运输
Ø 直接转运
Ø 同级转运
Ø 推动型系统和拉动型系统
Ø 推拉结合与推拉边界
Ø 延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略
Ø 延迟区分案例：改变裤子长度降成本
Ø 供应商管理库存VMI
Ø 零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
四、订货策略和库存监控
Ø 无固定订货成本的订货策略
Ø 练习：某分销商确定订货策略
Ø 经济订货批量
Ø 有固定订货成本的订货策略
Ø 变动提前期的订货策略
Ø 影响利润和库存的关键要素
Ø 服务水平
Ø A类与C类物资的不同管理策略
Ø 呆滞物料的风险预测与监控
五、需求预测
Ø 案例：防寒服供应链的困扰
Ø 预测的特性
Ø 预测方法分类
Ø 时间序列法
Ø 练习：移动平均法
Ø 可信度分析
Ø 因果分析法
Ø 市场调研法
Ø 专家判断法
Ø 哪个部门做预测最准确？
Ø 曲棍球棒效应
Ø 牛鞭效应
Ø 牛鞭效应的对策
本课程名称： 物流、分销与订货策略
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培训受众:
课程大纲
供应链和物流管理
Ø 供应链和供应链管理的效益
Ø 供应链管理SCOR模型
Ø 改善供应链价值
Ø 案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
Ø 库存成本
Ø 库存周转率的概念
Ø 库存周转率与资产回报率的关系
Ø 库存周转率与现金流的关系
Ø 练习：这家公司需要多少流动资金
二、库存控制的关键绩效指标
Ø 仓储管理与库存控制
Ø 库存控制三大指标的关系
Ø 及时交货率
Ø 库存周转率
Ø 呆滞库存比率
Ø 库存数据准确性
Ø 主数据准确性
Ø 供应商及时交货率
Ø 供应商交货灵活度
Ø 供应商管理库存比例
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三、物流规划
Ø 物流配送的目的
Ø 物流网络构成要素
Ø 网络设计
Ø 配运战略
Ø 风险分担案例
Ø 中心仓库的库存风险分担
Ø 直接运输
Ø 直接转运
Ø 同级转运
Ø 推动型系统和拉动型系统
Ø 推拉结合与推拉边界
Ø 延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略
Ø 延迟区分案例：改变裤子长度降成本
Ø 供应商管理库存VMI
Ø 零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
四、订货策略和库存监控
Ø 无固定订货成本的订货策略
Ø 练习：某分销商确定订货策略
Ø 经济订货批量
Ø 有固定订货成本的订货策略
Ø 变动提前期的订货策略
Ø 影响利润和库存的关键要素
Ø 服务水平
Ø A类与C类物资的不同管理策略
Ø 呆滞物料的风险预测与监控
五、需求预测
Ø 案例：防寒服供应链的困扰
Ø 预测的特性
Ø 预测方法分类
Ø 时间序列法
Ø 练习：移动平均法
Ø 可信度分析
Ø 因果分析法
Ø 市场调研法
Ø 专家判断法
Ø 哪个部门做预测最准确？
Ø 曲棍球棒效应
Ø 牛鞭效应
Ø 牛鞭效应的对策
培训师介绍
工作经历：
中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师
摩托缘（摩托罗拉老同事会） 秘书长
中国第一部手机制造团队成员
二十年外资企业管理经验：
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师
新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
企业降本之道系列课程作者《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课《战略采购与采购成本降低》沙盘课《沙盘课：物流、分销与订货策略》
本课程名称： 物流、分销与订货策略
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